作为一个创业者赚钱和值钱是最关心的事，创业的过程中多数的痛苦都源于此。赚钱和值钱根本是两回事，值钱的不一定赚钱，赚钱的不一定值钱。
都与钱相关的，居然也是一个矛盾体。
在穷爸爸和富爸爸里面的故事，大家都耳熟能详。
一个村庄因为缺水，两个年轻人同时为村庄供水，只是采取了不同的方式。
一个是采取最简单的方式，拿着两个水桶，每日奔波于村庄和水源之间为村庄供水，立刻就赚到了钱。
另外一个则是签订了合同之后，到处去找人进行投资，半年之后，带着资金和施工队，又花费了很长时间在村庄合伙之间建立了一个供水管道。
前者的生意因为管道的修成瞬间便被摧毁了。钱则赚了一年半的钱，而后者可以在较长时间内获得稳定的收益。
当然，其未来仍然面临着各种不确定的因素，来自于各方面的竞争压力，但至少前者稳定的多。
赚钱只是立足于当下，现金现货，将本求利。
当我们开始赚钱的时候，别人设计了一个更大的系统覆盖了我们，曾经非常赚钱就到了穷途末路，变成了昨日黄花。
互联网，移动互联网的出现标志着一个时代的结束，生活在互联网时代的企业对传统的企业进行的进攻也是如此。传统企业无力回天。
值钱的事核心是创造结构性的价值，它的兑换时间是在未来，而不是现在。
在构造自己的结构性价值的时候，要进行前期大量的资金人力心力的投入，还要面临众多不同声音的质疑，甚至嘲笑讥讽，这种内心不确定性让自己产生怀疑。
作为投资者参与结构性价值，便是对整个项目价值的评判，觉得有价值下定投资的决心，获得利益的分成。
市场有需求有多大？
当一个村落所有的供水靠着两个水桶来满足时，村民的用水需求就会限制在某个特定的范围之内，大家似乎已经习惯了，觉得一切似乎是理所当然。
当水管引进到村庄之后，供水的能力大幅增加，人们用水的需求也会随之增长，原来人们对水的需求如此的众多。
原来这种需求没有办法出来，只是受限于供应能力而已，而不是需要。
评估一个项目是否有价值，我们要用变化的视角，市场需求的大小以及投入的成本。
风险与结构价值。
当进行结构性价值投资的时候，要对潜在的风险进行评估。
无论是采取最笨的方法，用水桶小村庄供应水源，还是着眼于长期修建管道来供给水源，都同样面临着潜在的竞争风险。
在村落里是否能发现打出水的一口井，或者其他更容易获得水源，价格更加低廉的水源都会对结构性价值投资造成潜在的风险。
发现潜在的风险，一个是消灭它，一个是整合的，而整个行业里的供应能力，也是为了降低潜在的风险。
有一些风险是可以预先判断有一些风险，这是天灾人祸，根本无力抗拒。
结构性价值投资有大小之分，大的结构性投资，必然覆盖小的结构性投资。
在每个新生的领域都将看到无数个结构性价值的积压和整合，直到形成一个坚固有效的大结构，才相对稳定下来，进而期待着更大的结构性价值来颠覆或者重整这个行业。
京东赔钱，盈利能力弱，但还是有众多的投资者向其进行投资最根本的原因，在于京东建设了一个巨大的结构，以京东物流能力为代表的智能运营系统，这也是京东非常值钱的关键所在。
不赚钱的公司却非常的值钱，是因为他在系统当中构建了由于其他电商的结构性价值网。
能够看清在一个更大的时空里，产业结构模式乃至社会结构模式的变化，这就是战略能力。
做赚钱的事还是值钱的事都有窗口期，因为时代总是在变。过去了就过去了，可能再给机会。只能够等待寻找新的机会。
赚钱的事，难在收手。无论是股市还是数字货币市场，所有的财富都是虚拟的数字，只有落袋为安，输赢才水落石出。
要做之前的事难点在于看见未来的时空运作的新产业结构，构建结构性价值，专注于此，全力以赴，以最快的速度达成今天的目标。
定战略，配资源，说服、说服，坚持、坚持，整合、整合，直到有一天，打造出自己的结构性价值。
显然，做值钱的事比赚钱的事更难，难于上青天。
创业者最难的事，放弃了赚钱的事，去做值钱的事，胜了成为传奇，败了成为笑柄。
人生便是如此！
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