听动听的音乐,读经典的书籍。你好,我是马登强Bean,这里是【登强读经典】。
昨晚,一个朋友说工作上遇到了关于培训的事情,想下来找我请教。
他从事翻译,公司不大,我没想到竟然还配置了一个专门做培训的人。
具体地聊了下,大概情况就清楚了,核心的要点是这个培训管理者的需求分析能力和授课能力无法达到员工的需求,导致出现了一线员工和部门管理者都不支持他的工作。
给我启示有两个,一个是做培训要去大的公司,才有空间,另一个就是一定要与业务部门的领导打好关系,才能推动培训工作。
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他从事翻译,公司不大,我没想到竟然还配置了一个专门做培训的人。
具体地聊了下,大概情况就清楚了,核心的要点是这个培训管理者的需求分析能力和授课能力无法达到员工的需求,导致出现了一线员工和部门管理者都不支持他的工作。
给我启示有两个,一个是做培训要去大的公司,才有空间,另一个就是一定要与业务部门的领导打好关系,才能推动培训工作。
本文标题:两个启示
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