社群运营之社群前期的核心问题

大部分运营过社群的运营者的感觉是：

兴致勃勃的把社群搭起来了

满是期待、投入精力的运营它

然后……

就没有然后了……

这主要是因为运营者不了解社群的运转规律，没有好的管理社群的方法造成的。其实运营一个群，跟带一个外包团队，是差不多的事。

因为工作关系，我经常需要面对临时组建的松散合作团队，如果不在一开始把这几件事明确好，后面压根就别想玩。在这里说一下我自己做运营用的是社群鸭，一站式的运营辅助工具，之前也讲过，在这里就不提了。

我们先来看一下团队合作的重点。一个团队，要想完美的完成项目，有几个必需的关键因素：

清晰的责权利、奖惩规则；明确各个层级的工作目标；层级管理，分工合作。

社群就是一个类似松散团队的存在。社群内，大家通过网络聚集在了一起，社群之外，社群成员们各自有自己的工作、生活。那么，如何让这个组织产生凝聚力、拥有活跃度并顺利运转起来，对于缺乏团队组织管理经验的人来说，是一个很大的问题。所以说好的社群运营，如同一个好的创业团队。