这篇内容的由来是，突然意识到，每次领导给我交代自己不认同、不合理、不人性、低俗…的任务时，我就马上在心里恨恨的默念一句“傻X”，然后迅速面无表情的点头说“好的”，并询问相关任务的具体细节…
首先，我决定反省一下自己；这时内心就有两个小人在打架，
A说：这明显是职业度不够的表现，要改！
B说：这证明自己还没被彻底奴役，就应该有自己的想法~
一深思，又觉得AB都很片面，自己还是图样图森破。
从职业角度来说：
拿人钱财，与人消灾；可以不认同，但不能不执行！若你自认职业度高，那你还必须认真、高质量的执行。
可以不认同，但要知道自己认同的是什么？自己的观点就是对的吗？如何去证明自己的观点是对的？仅仅马后炮、骂“傻X”…？
所以，最好在默念“傻X”前，先适度抛出自己的观点及论据，以供讨论；并提出自己对这个“傻X”任务的客观质疑，要相信领导（无论是怎样成为你领导的，靠忽悠、靠年龄、靠背景、靠人脉…）之所以成为你的领导，还是有他的可取之处的；若领导能告诉你制定这个“傻x”任务的原因，说不定你还会心悦诚服。
执行过很多“傻X”任务后，我发现自己慢慢的懂了一些，例如：“傻X”任务的背后，是源于两个高层之间的暗斗，是为了让某个“资源提供者”有面子，是为了“资源交换”做铺垫、是为了某个领导的一己私欲…而不仅仅是为了专业、为产品、为用户体验度…一个公司、一个部门的存活，涉及的因素太多，“傻X”任务的背后，没几个人能看全。
在执行过程中，从哪些方面着手，可将“傻X”任务“傻”的程度降低，或更有利于公司/显得自己更专业化一点，就是对自己职业度最大的考验。
从利己角度来说：
无论“傻X”任务是谁决定的，无论最后你是否心悦诚服，有“傻X”交学费、付工资，自己吸收“傻X”的经验教训，岂不是一件“美事”？
要知道成功的经验不可复制，但失败的经验确是可以总结积累的。
在这个“傻X”布置任务的背后，是一个“傻X”在执行？还是一个“智X”在执行？
在执行过程中，在哪一方面可以主动争取领“任务”，既能高质量的完成任务，又能提升自己的软/硬技能，或仅仅是拓展自己可能感兴趣的知识面，例如：对于我自己来说，与不同行业/层次的人打交道，或挑战自己所不具备的技能（但通过自己的努力，可完成）时，我就会很开心；
这时无论这个傻X任务的最后，是有头无尾（并非因为我的原因）没有实现，还是执行后效果如自己此前的预期…扪心自问，自己都是有收获的。
想了这些，突然发现自己的心态也平和了，骂“傻X”的时候不再恨恨的了，或最终都没有骂的这个冲动了。
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