创业团队是一个复杂体系，复杂体系是以生物态的形式存在的。生物态的团队就如同大自然，把各种物种和谐在一起。作为领导者一定因材施教，因为人性格各有不同，所以本主题--情景领导。
情景领导把员工分成四种类型，这四种类型的人分别是：
1、指示型：工作经验少，工作意愿高，这时领导人采取告知的沟通方法，告知应该怎么做？决定不应该怎么做？这是沟通的是单方面的。
2、教练型：有一定的工作经验，工作意愿不在那么强了，这时需要领导者给予思想上的指导，沟通的方法是讨论，这时是双向性的。
3、支持型：这时候员工有一定的工作经验了，而且可以独立完成工作，完成的还比较妥当，所以领导者要多给予他支持，多给他空间成长使用的沟通方法是提问，提问是给予他思考，激发他的潜力。
4、授权型：这类员工成长速度很快，可以独当一面，这时候采取的沟通方法是授权，但授权不代表不闻不问，作为领导力一定要观察。在设定目标后，领导者在通过汇报和绩效回顾来进行掌控……
这是一个工具，掌握好，决定生物态团队的人才成长！
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