赋能生物态创业团队

标题：赋能生物态创业团队

——《低风险创业》第五章 赋能生物态创业团队读书笔记day5

“创业只靠创始人一人的智慧和热情难以持久，也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热，需要能够实现生物态增长的团队，需要“群智涌现”、彼此协同。”

在《低风险创业》的第五章“赋能生物态创业团队”中，作者樊登开篇这样写道。

本章从简单体系和复杂体系的概念开始，生动地告诉读者，如何赋能生物态创业团队，拥有一个坚不可摧且无坚不摧的创业团队。分为以下七节：

1、机械态管理vs生物态管理

2、母系统的稳定来自子系统的不稳定

3、好的人才都是“长”出来的

4、守住底线，允许员工犯错

5、建立和前员工的“联盟”

6、学会为团队的状态赋能

7、生物态团队的管理和沟通

要点如下：

1、机械态管理vs生物态管理

简单体系：即能够找到明晰因果关系的体系。如果某件东西在被拆分为足够细小的若干模块之后，还能依照特定的因果关系原封不动地予以还原，那么这件东西就属于简单体系。

比如汽车制造，比如火箭升空。

复杂体系：与简单体系对应，无法从这种体系中找到非常确定的因果关系。

比如“蝴蝶效应”，比如孩子的教育，你永远无法复制一个人的成长经历，因为其中充斥太多的变数。

牛顿将简单体系发展到了极致，让人们可以通过计算得知行星运行的轨迹。机械态管理的前身“科学管理”由此而生。

世间万事，物极必反。机械态管理的思维方式往往导致盲目的模块化。

打造创业团队需要一个极其复杂的体系

生物态管理与机械态管理完全不同，它认为管理是一个复杂的生态系统，不能用机械态和还原论看待人和组织的成长。这是一种可以和牛顿抗衡的思维方式，提供这一思维方法的是《物种起源》的作者达尔文。达尔文的价值观和牛顿的价值观完全不同，他认为万物是“长”出来的。“长”出来以后进行挑选，适应的留下，不适应的拿掉，这就是我们所说的生物态增长。

什么叫作生物态？

比如蚁群。单只蚂蚁几乎没有智商，同伴之间靠简单地分泌信息素进行沟通。但是如果将上百万只蚂蚁放到一起，群体就会组成一个整体，形成具有所谓“集体智能”的“超生物”，整个蚁群一起构造出的结构复杂得惊人。

大量简单的东西结合在一起，会产生一种非常重要的效应，这就是生物态，作者将其称为“群智涌现”。

再比如沙丁鱼群。分散的个体几乎没有抵御天敌的能力，但它们群体行动，一起觅食，一起休息。

这种集体智慧从何而来？秘密存在于沙丁鱼基因中的三行代码。

第一行代码：跟紧前面的鱼。

第二行代码：与旁边的鱼保持相等距离。

第三行代码：让后面的鱼跟上。

有人问生物学家：“宇宙最早是什么样子的？宇宙的发端到底是什么？”

生物学家说：“宇宙的发端到底是什么，我也不太清楚，但是如果有的话，那么绝不超过三行代码。”

此人追问道：“只有三行代码？那是如何变成现在的复杂宇宙的呢？”

生物学家的回答简明扼要：“迭代。”

在未来，所有的机械态团队都会转型为沙丁鱼这样的生物态团队，拥有海量员工。想要管理好一支生物态团队，最重要的事情就是赋予它最简单的三行初始代码，然后不断迭代。这三行代码如下。

（1）为社会做贡献

（2）终身成长

（3）持续尝试新事物

生物态管理和机械态管理最大的区别，就在于将整个母系统视为大自然，子系统的不稳定性带来母系统的稳定性。大自然不会偏向任何一个物种，不会有意识地只让某个子系统稳定。只有这样，大自然才能蓬勃发展。而成功地调动员工的不稳定性，整个创业团队的稳定性就能有效提高。

那么，怎么才能调动员工的不稳定性？这也就是如何给员工写入三行初始代码。作者给了创业者具体的建议。

1、好的人才都是“长”出来的。要给员工以丰厚肥沃的土壤。

创业者如果想要打造一个“群智涌现”的团队，就需要拥有生物态的思维：先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。这是达尔文在《物种起源》里提出的观点，也是生物态增长的全部过程。就象日本作家岛田洋七的小说《佐贺的超级阿嬷》中，没有上过学的阿嬷给童年岛田洋七的土壤“无论如何，都要让孩子幸福、开心、善良，成为一个好人”一样。

2、没有任何事是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。我发现了一个奇妙的现象：任何一个员工，无论他的智商是高还是低，只要你能给他机会，充分地激发他的潜力，半个月后他就可以成为渠道、销售、媒介等领域的专家。产品岗位是个例外，它需要更多的打磨时间和经验积累。成长比聪明重要。

3、守住底线，允许员工犯错，激发员工的善意

生物态管理思维有一个大前提：你的产品设计和商业模式必须具有足够强大的反脆弱能力，不会因为员工的一时之失就一蹶不振。在此基础之上，你要做的就是尽可能地激发员工的善意，让大家朝着共同的目标自发奔跑。

彼得·德鲁克先生的名言，“管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对他人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮他人改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。”

4、建立和前员工的“联盟”,学会为团队的状态赋能

5、生物态团队的管理和沟通：用情境领导及与之配套的四种沟通工具——TDAO。如图所示：

四种沟通工具各有利弊，创业者需要在不同的环境下使用它们，不要揠苗助长，也不要大材小用。

如上所述，大体便能够，赋能并管理好一支坚不可摧且无坚不摧的生物态创业团队。