《爆品手记》讲了现在互联网的一个新趋势，无论是什么企业，要想生存下来就必须拼爆品。
爆品是互联网的烟花，绚丽多彩，无论在哪里都能让人看见。
爆品 VS 传统
体验大于一切 （口碑） 认知大于事实（广告）
抓用户的一级痛点 忽视用户的痛点需求
寻找价值锚 （第一印象决定了判断） 信任状（靠营销手段）
传统企业定位的方法论已经不再适用，如何做出爆品成为了现代企业首要任务。要想企业飞起来就得找到互联网的风口，做出爆品，赢得客户流量。无论是线上还是线下都是如此。
爆品的战略主要有两个，一是让流量变大，二是找到用户的痛点。
流量变大的魔法：对产品进行颠覆性微创新。让产品有爆品功能，最好有爆品平台。文中举了微信红包的例子，微信红包功能多多：奖励员工、给爱人送上祝福、活跃社群氛围……。除此之外，微信红包有爆品的平台，在各个消费场所，微信红包都能发挥作用，不是一滩死水。
寻找用户的痛点，痛点分几个级别，我们要找到用户的一级痛点，才能够在风口处被吹起，否则永远在地上爬行。所谓的风口处就是国民性痛点，这个痛点要具备三个特征：又肥又大，高频，标准化。
找到用户痛点，就是要好好打造产品，将产品做到极致，靠着口碑行走天下。
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