有人说，管理就是管人、理事，说起简单做起来可没那么容易。比如管得松，员工松松垮垮，不听指令；管得严，员工离职率高，队伍不稳定，影响产品的质量。所以说管理不仅是技术、艺术，更是一门科学。作为管理者，要有高瞻远瞩的目光，良好的应变能力，与时俱进的观念，果断的决策能力，等等。这么一看管理真的是有大学问。工作十来年，也经历过几家企业，每个企业的领导风格不同，经营结果也完全不一样。在此，对企业管理进行些许思考。
一、收权与授权
赋予权利必须承担相应的责任，放权容易收权可就难了，如何做到收放自如，实不是一件简单的事情。看多了历史剧和后宫剧，皇帝必须考虑权力之间的平衡，方能保证位置牢固。很多大企业也是一样，作为员工懂得如何与人的和同事相处，作为领导懂得如何和下属各层级打交道，才能保证公司持继向前发展。
二、如何调动员工的积极性？
俗话说，中层员工看权，底层员工看钱。所以企业的顶层设计必须结合员工来开展。经常关注员工的诉求，满足员工的合理的要求，变被动为主动，才能提高劳动效率。
新官上任三把火是非常有道理。来到一个新地方，要恩威并施，先威后恩，这样会越过越好过。
三、如何避免员工犯错误？
1、要制度化、流程化管理，设定奖励与惩罚，让他们明白做错
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