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不同层级管理者对企业的贡献不同,做好份内的事,担当应尽的责任

不同层级管理者对企业的贡献不同,做好份内的事,担当应尽的责任

作者: 随庸记 | 来源:发表于2021-12-07 15:57 被阅读0次

    不同层级管理者对企业的贡献不同:

    高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献;

    中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献;

    而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。

    相应地各个层级的管理者的职责也不同,只有每个层级的管理者做好份内的事,组织才能高效运作,公司发展也会更加平稳、迅速。

    --陈春花

    上面是摘自北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花的一段话。

    看上去管理是多么地简单!然而在实际管理中常会犯下面的错误与问题:

    1) 不清楚自己在公司里处于什么样的层次,特别是高层管理者与中层管理者。

    2) 常常是越俎代庖,干了自己不该干的事,让别人无事干,而自己的事又没有做好。

    3) 不知道自己应尽的责任与权利,碌碌无为。

    4) 不明白自己当前管理层,所应该具备的领导力。

    5) 总是抱怨别的管理层,不了解别人的工作职责,更是没有见得别人的努力。

    只有明白不同层级管理者对企业的贡献不同,责任与权力也不同,无论处在什么位置做好分内的事,担当应尽的责任,不拖团队的后腿。

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