你装作看不见我的样子好美

“今天上班途中，遇到单位领导，我跟他打招呼，他竟然没有理我。”

“今天上班路上，单位领导碰见我，假装没看见、不认识一样，搞得我不知道是否该跟他打招呼。”

“今天上班期间，领导从我身后超过我，直奔前面。等一起到了单位，我向领导打招呼，领导回复是你啊。”

很多人都遇到过类似的尴尬，职场上、学校里，只要存在等级的地方，遇到类似的事情，都会令人浮想联翩。

领导是不是对我有意见啊，我是不是最近哪件事没有办好，我是不是最近说了一些不该说的话让领导知道了，我是不是……

领导每天需要处理大量的事情，他的注意力都放在考虑大事上，哪有精力关注这点小事，可能他没有听到你打招呼，也可能他根本就没有看见你。

也有可能你的职位不高威信不高，他不想屈尊和你费神说什么话，或者认为不值得甚至不屑跟你打招呼，当然也可能他不喜欢自己高高在上的感觉，等等。

每个人看待这件事情的角度不同，会得到不同的结论，相应采取不同的处理方式，进而取得差别万千的效果。

有人发出感慨：“不以物喜，不以己悲，读起来容易，做起来太难了。”

那么，究竟上面这些分析角度，哪一个更有道理呢？

我觉得都有，从领导的性格、面临的处境、当事者的视角出发，的确存在着各种可能性。必定我们不是当事人，无法判定究竟是什么原因导致领导没有理你。

但是，如果仅从这些角度来分析，可能我们永远也只能是猜测，永远处于一个被动的地位。即使我们猜中了1次、10次，不可能每次都这么幸运。

即便事实上我们每次都猜中啦，仍然没有任何用，因为我们还是不知道真实的答案，而之所以要猜测，就是因为我们都想找到那个确定性，但除了问当事人，否则永远没有正确答案。

那应该怎么办？

刘润老师近期在不出局分享了一个小故事，我觉得对我挺有启发。

一位同学向他请教，说自己供职的公司，岗位的责权利很不清晰，自己每天工作很累，挣着卖白菜的钱，操着卖“白粉”的心，她不知道自己是否还有必要继续干下去？

对于这个问题，刘润老师谈了自己的观点。

首先，能问这样的问题时，基本上这位同学是没有选择权的。如果有，她不会问，早走了。

其次，回答这个问题之前，先考虑另外一个问题。如果公司突然没了，就算拿了很多的钱，你能去哪里？创业期间突然融资到不了账，现金流面临断裂危机，你能干什么？

所以，其实不是如何解决那位同学面临的问题，关键是要始终把自己放在一个有选择权的位置上，核心不是这家公司对你好或者坏，而是如果有一天这家公司踢了你，或者你踢了公司，你能去哪里?

刘润老师的分析和回答，我觉得也可以解决领导没有理你的问题。

事实上，我们完全没必要把大好的时间、精力耗费在猜测领导为什么不理我。

如果自己的职务晋升、自己的前途命运、自己安身立命的本钱完全由自己做主，如果自己拥有选择的权力，而不是完全寄希望于领导关注、领导开心，我们还有必要关注领导为什么不理我吗？

所以，我们真正应该关注的，不是分析领导心理、揣度领导心思，而是让自己拥有不需要关注这些小事的资本。

无论领导是无意的，亦或是故意的，在我的心目中，你装作看不见我的样子真的好美，你这么做的唯一效果，就是督促我更加努力，督促我尽快让我拥有不用看你脸色的资本，督促我拥有对这个世界随时说不的资本。