今天开了一整天的会，老板在上面讲了一天也不觉得累，有时候我真纳闷他怎么会这么能哔哔这么能说，那么会讲大道理。
我一直就不太喜欢开那种没有意义的会议，既浪费我们的时间，又没有任何的产出，尤其是那种全程只听到领导层在上面叭叭个不停，只有他一个人的表演。不知道你们有没有和我一样的想法的。
所以我时常在想，到底什么是管理？
有一句话说得好：“大公司发展靠文化靠制度，小公司发展一定是靠管理”，很多老板其实都不懂这个道理。
如果做企业只会经营蛮干，而不懂管理，那就算赚来再多的钱，迟早会亏本，也留不住人才。我觉得一个领导者一定是要从人才评估，奖罚制度，如何放权，成本考核这4个方面来管理好一家企业的。
关于人才管理评估，有句话叫做：“能者上，庸者下，平者让”。要懂得合理利用人才，基于不同的定位。
关于罚款这个问题，不同级别员工，要差别对待：如果你的部下，是一群基层的员工，你不仅要罚，而且要清清楚楚、明明白白的罚。可是当你处于高管地位，身为总经理，而你的下属是一群部门经理的时候，罚款的效果其实是很低的。
关于放权，公司做大了，老板一个人的能力总是有限的，不懂得放权的公司，老板就是自己一个人一直干到死，公司也做不大。
关于成本，对公司的日常运营来说，成本可分为两种，一种是策略性成本，就是能够给公司创造出利润的花销，比如：产品的包装，广告费，甚至是员工身上高档的制服，因为这些钱跟利润成正比，花得越多赚得就越多，所以这种钱不能省！
另一种叫非策略性成本，就是不能创造利润的花销，比如：办公打印，要给员工规定：打印纸必须要用满双面的，只用一面就是浪费公司资源；业务员出去跑业务打出租车，有1.8元的，就最好不要坐2.6元的！因为这些是不能创造利润的花销，你花了你的客户也不知道！
控制好成本，对于一家公司来说是非常重要的，尤其对于一些劳动密集型行业，利润都是这么一点一滴挤出来的！
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