在结束阶段，成员会产生一些不舍的情绪，作为团队领导者，最重要的几项任务是让成员总结自己在团队中的收获，肯定成员在团体中的进步和成长，处理未完成的事项，处理分离的情绪，并且需要通过科学客观等方法来评估团体效果。
这个阶段团体领导者的职责有：
1.回顾与总结团体经验。
2.评价成员的成长与变化，提出希望。
3.协助成员对团体经理作出个人评估。
4.鼓励成员表达，对团体结束的个人感受。
5.让全体成员共同商议如何面对、处理已建立的关系。
6.提供机会，让成员彼此提出建设性反馈。
7.对团体辅导与咨询的效果作出评估。
8.帮助团体中未解决的问题。
9.帮助成员把在团体中的转变应用于生活。
10.计划团体结束后的追踪调查。
一般用到的练习有：
1.成员互赠礼物道别，比如赠送心意卡，送祝福和赞美真情告白等。
2.团体领导者的总结，在结束时对团体辅导作简要的回顾与总结。
3.团体成员总结，每个成员反思自己在团体中扮演的角色是否达到期望，回顾自己切身的感受，如用一句话，一个词概括。
4.展望未来成员，明确今后应该怎么做，如何巩固团体辅导效果，并迁移到现实生活中，如我的计划行动纲要等等。
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本文标题：团辅结束阶段
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