前几天和朋友打电话聊天，他在讲到了自己的一些困惑，但是我并没有遵从熊老师所给出的建议，没有执行熊老师在他的课程当中反复的提到一点，就是不要给别人提供免费的建议。
在和他的聊天当中，我也越辩越明，也梳理出了很多之前没有深思熟虑的一些事情。可能是角色的转变，让我对公司对组织对其中的成员角色有了一个更深刻的认识。
朋友说，他和领导探讨他个人的定位，也追问了她的想法以及她对未来的设想。朋友好像也没有弄明白自己到底应该承担一个怎么样的角色，想做业务，但是苦于没有门路，也想努力，但是没有一个抓手。其中的一条路让领导玩得炉火纯青，另外一条路就目前朋友的能力还是不可能达到。两条道路对于想做业务的朋友而言还是无可驾驭，也就是他的梦想和目前自己的现状没有很好的结合起来，脱离了实际也就没有了意义。
就他目前的这一种困境，我给出的建议是让他真正的去思考一下他角色的转变。朋友有一个最大的优点就是足够的忠诚，领导对他的这份忠诚也是非常的欣赏。如果自己不能够开宗立派，也不能够独当一面，倒不如在现有的体制之内，在现有的组织框架内，找到适合自己的突破点，让自己的角色在这个组织的运转当中逐渐的提供越来越重要的价值。朋友在做好当下事情的时候，可以转变一下思维，更为积极主动。在向副总报告工作的同时，也要积极的和大领导沟通汇报当前的工作和思想状态，以及他为这个组织着想的建议和意见，朋友在整个组织当中可以发挥更重要的作用，哪一个大领导都会想要两条腿走路，一枝独秀不见得是领导所愿，也许是情非得已，那么他就可以努力做到这样一个承接和支撑的作用，上通下达，迎合领导的潜在需求，成为左膀右臂。这一个切入点对于他来说挑战更小，收益最大，他能够最大限度的收获领导对他的信任，以及给组织贡献最大的价值。既有他的忠诚护驾保航，又能够深入一线，天时地利人和，皆有利于他。
如果他可以这样运作的话，他就能够化被动为主动，能够赢得领导的赏识，也能够慢慢的增加自己在组织中的贡献，承担越来越多更重要的角色，也就凸显出了自己的价值。
成功不一定是自己打出一片天地，加入一个有前途的组织，好好的把自己打造一番，融入到组织的运作当中，找到适合自己的生态位，一样能够四两拨千斤。在唐僧的团队当中，你不一定要当唐僧，也不是非得做孙悟空才有前途，猪八戒和沙僧同样是功德圆满。这就是一个组织的重要性，当身在一个有前途的组织的时候，如何调整自己的战略，卡位，形成有利于自己的生态位就显得尤为重要。
但愿我的这一个免费的建议能够让朋友有所收获，祝福他！
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