酷热难耐的周末，除了泳池我是哪都不会去的，奈何我热伤风感冒了。正值泳联世锦赛，打开电视看了会游泳预赛后，随便换了两个台，我看到《聂荣臻》。
我对聂荣臻的了解可以说甚是寥寥，说起来肯定是没有我岳父熟悉的。但是我对那个年代的背景下的事情很感兴趣，我曾在从书中、爷辈口中得知一些事情，比如三年自然灾害，大跃进啦等等。
剧情描述了60年代以钱学森为首的科学家克服重重困难完成了两弹研制。但是我却鬼使神差的看出来一些管理相关的感受来。
第一个场景：中苏决裂之前，苏联专家仍在我国驻场进行技术援助，但是中间有苏方科学家在导弹发射过程中百般刁难，开始说我们自主研发的助推燃料不达标，经过对方的合格检查后又以其他理由迟迟不签字。当时我方基地负责人李福泽已经沉不住气了，给聂荣臻打电话要自己发射导弹，虽然铺垫了很多背景，成本损失有多么大，但是这些从高层从发，在周总理和毛主席眼中，乃至聂荣臻的决策中都是可以选择遵从两国协定。我们平时工作中，跨部门沟通也经常会遇到类似的问题，自己负责内容已经投入了很多精力，着急的不行了，但是对方部门或因为排期问题，或因为资源问题，不能及时支持，那么如果我们擅自行动，越过流程操作，在既定时间完成了任务，但是违规操作往往有更大的风险在等着你，可能带来更多损失。
第二个场景：东风二号发射失败，原因是为了使射程更远，所以增加了更多的燃料，但是导弹外壳的耐热度、硬度等并没有加固。还有就是受限于地面测试环境的条件，很多场景的测试不充分，为了给领导报功，项目加速上马，最终导致项目失败。软件项目中也是一样，10万块钱买来的电商网站，只能支撑千八百人，你要支撑几十万上百万用户，不进行架构上的深化调整，只是加几台服务器，那最后肯定是毁灭。软件开发中很多人不重视单测，代码写完就扔个测试人员了，测试人员由于业务理解深度不足或者时间有限又或者资源有限，回归测试不充分甚至没有，最后怀着侥幸匆匆上线，最终肯定是爆雷不断。
第三个场景：东风二号发射失败后，主要负责人程教授被基地政委私自做主以历史旧事为由头，准备将其调离，后在聂荣臻的主持下挽回局面。这个事情，我们能看到你选拔的中层领导可能给你坏事，他还在按照他自己的行为准则行事，完全不理解整个事情的重要性，不能很好执行你传达下去的指令，不知道孰轻孰重。目前也有很多企业也在做跃层管理这个事情，目的就是要填补这种单线管理出现的真空。
第四个场景：当时正处大跃进之后的三年自然灾害，科学家都饿着肚子搞研究，有好多浮肿，甚至晕倒；加之两弹项目投资较大，有些人认为搞尖端科技不重要，小米加步枪照样打胜仗。聂荣臻最为总负责人，虽年过花甲，疾病缠身，仍四处奔波，一方面靠着自己的面子跟地方军委要吃的东西，另一方面宣扬国家在尖端科技方向的目标，以正视听。其实管理者就是为团队服务的，聂荣臻将自己的秘书杨阿灿调至研究院当副院长时曾说，我就是要你挑重担，你要好好伺候好那些科学家。聂荣臻跟基地研究院的行政管理者不止一次说过，技术上的事情你们不要管，交给学森负责。好的管理者正是这样，充分授权，而不是整天颐指气使，在自己不专的领域指手画脚。
后记：真的是相同的东西，不同阶段看会有不同的感受和收获，看剧一样，读书一样，做事也是一样。
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