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006要不要阿里钉钉打卡考勤?

006要不要阿里钉钉打卡考勤?

作者: 郭凤钧 | 来源:发表于2020-02-15 10:09 被阅读0次

    打卡这事纠结了许久!

    私下也跟很多同事探讨过,也一直坚持打卡考勤无益处的理论。

    移动互联网到来,各种APP考勤已经不需要企业付出成本,但我个人基本拒绝执行这事。

    为什么不付费又方便的事情不做呢?

    最重要的原因就是:表面看起来是个简单的事,其实背后的考量决定了一个企业的未来发展方向。

    今天,把这件事和大家一起梳理一下:

    打卡考勤背后隐藏的逻辑是:企业不相信员工的自觉性和自律性。

    而自觉(自我觉知)才是一个人最宝贵的资源和财富。

    这也是企业向前发展的根本推动力。

    逆天而行,不可取!

    打卡考勤悖论演义版本就是:公司既然不相信大家的自觉自律性,凭什么要求大家要相信公司之后的其他决策呢?凭什么卖力给公司干活奉献自我呢?

    这个悖论的深层次逻辑关系是:雇佣关系不是合同关系,而是信任关系。

    合同关系一手交钱一手易物,买卖逻辑清楚。

    交易达成,一拍两散。

    而信任关系则不是这么简单。

    信任关系是重复博弈,更是长期价值主义。

    简单来说:你可以买到员工的到岗时间,但无法买到员工的尽职人心。

    更无法买到TA在组织体系中尽心尽责的努力付出。

    如此演绎,这个悖论无解!

    怎么办?

    我们唯一可以努力的方向只有:同心同德。

    我们各个不同,但我们在同事期间都是为了同一个共同使命:成就更好的自己,成就公司,同时反哺自己。

    也就是,你相信:只要我付出了努力,做出贡献,公司一定会公平地回报自己!

    如果你不相信它,那就换个值得你信赖的地方。

    互信才是悖论的解题思路。

    普天下所有组织管理的努力方向都是往这个方向靠拢!

    说明白了打卡考勤的悖论,那么,为什么我们还要实施打卡考勤呢?

    1、尊重人性,但不相信人性,反人性才是管理(反人性不是没有人性)。

    2、我们是轮班制上班,休息个性化,班时个个不同。

    3、钉钉APP,数据在线化,统计方便,节省时间,提升了工作效率。

    打卡考勤原则:

    打卡不跟薪酬挂钩,但我们会对更自律的人员,给与奖励、提拔。

    我们不跟人性一起做朋友,而是要站在它的对立面。

    人性的本质是:贪嗔痴。

    牛B的人就是要和它对着干,战胜它!就像战胜贪吃一样,不贪吃,身材就不会走样!

    贪吃是人性,不贪吃需要管理,魔鬼身材都是自律的结果。

    我们一起,成就更强的自己!

    郭凤钧 2020-02-14

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