企业生命周期告诉我们，企业的发展是经历不同的发展阶段。在不同的阶段，使用的管理工具、方法都不相同。工具和方法本身并不存在正确与否，但要考虑是否适应企业的发展阶段。
网上曾经有一篇比较有名的文章，你的人力资源系统正在使劲劝说你最优秀的员工辞职，就是人力资源管理系统与企业的发展阶段不匹配。
成熟期的人力资源架构，一般由“职位”和“级别”双系统组成，职务和级别有对应关系，但并不是严格的一一对应。在薪酬系统中，一般还有“宽带薪酬”的概念，即一个级别对应薪水浮动空间，相邻的级别之间存在薪酬范围重合的现象，即下一级别的顶薪会比上亿级别的底薪高，这样可以在级别不提高的前提下，留下薪酬增长的空间。
薪酬一般是由级别决定的。级别的高低影响未来发展晋升的速度，即使目前你薪酬较高，但是级别较低，未来发展速度一般会低于高级别的低薪酬者，所以在找新工作或者谈薪酬的时候，要重视对应的级别。
对于想快速升级的员工，跳槽是非常有效的方式。一个优秀的员工通过跳槽，可以获得比在原企业更快的提升速度，在职位和级别两个方面都是。**跳槽是优秀员工在变革时代的最佳策略。但对于平庸员工，由于对自己没信心，不敢跳槽，所以最佳策略是留在公司缓慢但保险的升级道路。
成熟期的人力资源架构只能在企业成熟期时使用，如果在创业期使用这套办法，基本能够员工都请出公司。但如果成熟期的员工还使用在创业期的大块吃肉、大口喝酒的管理方式，也会导致公司管理及其混乱，最后死在成长的路上。
【商127】管理阶段：别把正确的方法，用在了错误的阶段
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