家乐福中国亏损卖身，市场唯一不变的就是变化
从1996年入华至今，日系连锁店罗森中国还未能赚到第一桶金，永旺超市在上一年的业务也亏损近六千万，但比亏损更惨的是卖身。入华有 24年之久，拥有210家大型超市的家乐福中国，由于过去两年亏损合计接近20亿，最终只能以48亿卖给苏宁易购，如此廉价的交易实在令人感到唏嘘。
外资零售商在中国曾经风光无限，但如今却纷纷仓皇而退
在最近公布的世界财富500强中，排名第一是零售巨头沃尔玛，营收达到5144亿美元，是全球最大的零售商，然而“世界第一”在我国的境况同样也不好过。近日，沃尔玛淄博柳泉路分店贴出公告称，该店将于2019年6月25日起停止营业，2019年至今沃尔玛关店数量已经达到15家。外资零售商在中国曾经风光无限，但如今却纷纷仓皇而退。在大环境不景气的市场，无论你是排名世界多少，同样逃不了经济下滑带来考验。
危机的到来，是对我们以前努力积累的一次考试
以往勤勤恳恳创业就能成功的时代早已过去，在变化莫测的2019年，企业家只有具备优秀管理能力与战略思维，才有可能带领企业走下去！无论企业在哪一个阶段，企业家的眼光和格局决定了一个企业的发展状态，在哪个行业都不容易做的今天，更加考验企业家们的胸怀、战略眼光和资源整合能力！
陈湛匀认为：靠勇敢与激情早已落伍，学习是拉开差距最佳办法
危机面前，对企业家来说是一次学习的机会，是一次锻炼自我的机会。当你认清局势，打开思维的时候，就会与其他企业的拉开差距，从而懂得如何面临挑战，化解危机。因此我们要进入一个领袖圈子，通过向身边高手学习，实现自我价值的提升。要在转变急速、竞争激烈的环境中生存，商业领袖必须不断挑战自己、超越自我，但企业家能通过哪些手段去改变呢？针对这一致命问题，全球共德智库企业家研究中心给出了答案。
全球共德智库企业家研究中心，这是一个与智者为伍、与良善同行的组织，由著名经济学陈湛匀担任特邀导师，注重加强企业家精神的塑造和领导能力的提升，并指引企业如何在中国或者其他地区创造和保持竞争优势。
全球共德智库企业家研究中心特邀导师——著名经济学家陈湛匀，是金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士，中国首创拟人化资本运营专家，他曾就“心脏驱动商业模式”发表演说：
商业模式的构建需注意很多问题，但是好的商业模式有些共同特点，比如说客户感觉需要、技术感觉一流、盈利感觉很好、模式感觉创新，这样的商业模式才是好的。通常来说，商业模式包括五个要素。陈湛匀指出：第一是定位，即企业应明确提供什么样的产品和服务来实现企业的用户价值，企业的定位是所有交易发生的基础，因此所有商业模式的起点都源自于用户的需求和痛点。第二是业务系统，即与企业定位相关的客户、供应商和其他内外部利益相关者之间所形成的交易与合作，包括如何将产品销售给潜在客户。第三是关键资源能力，即维持企业业务系统的有形和无形资产、技术和能力，例如品牌优势、专利技术、独特地理位置、独占合约等。第四是盈利模式，即企业赚钱的方式，例如如何控制成本、开拓渠道、赚取利润，是企业商业模式的价值所在，是验证商业模式是否正确的唯一标准。第五是自由现金流结构，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值，反应了企业的投资价值，是商业模式的归宿。
陈湛匀还强调：商业模式是没有固定标准的，也没有完美的商业模式，成功的商业模式就是要贴近企业和市场，是最适应客户需求的商业模式。例如企业的产品能不能创新，或者企业的服务能不能创新，或者渠道能不能创新，或者分配模式和别人不一样，或者企业的内部管理和外部的合作网络有独特之处，这些都涉及商业模式的研究。
陈湛匀表示：行业一直会存在危机，但是机会总是留给有准备的人
美国总统特里普近日宣布，9月1日将再次对中国发起贸易战，对从中国进口的3000亿美元商品加征10%的关税，这就意味着中国企业将会一直存在危机。全球共德智库企业家研究中心特邀导师陈湛匀具有一线丰富的实操经验和方法，能够真正将新知与中国企业所面临的实际问题进行有机融合，助力企业家应对资本潮水褪去。同时，陈湛匀还会融教学实践于一体，让你提升商业思维、变革意识，为实现行业升级转型提供人才动力，通过创新思维和管理模式提升企业家的市场竞争力，带动行业发展。
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