如何做好培训

第一家店学习和适应，第二家店改造创新，第三家店，做好传承和培养新人的工作，第四家、第五家……带店两年来，生活一点一点流淌，我就置身其中，感受这一切。从零到一，这个过程最难，这也是我现在在做的，也是我一直在做的。今天写一点小思考给大家。

培训要改革

供应侧要改革，培训也需要。

如何做好培训

做事情，就比如搞培训，如何先人一步，如何高人一等。就好像市场经济鼓励的两样东西，一是把东西做便宜，二是做新东西。小米搞的好，一是因为它做出了新东西miui系统和互联网的粉丝营销，二是它把智能机做便宜了。这两样东西都做好了，企业肯定蒸蒸日上。

那么我们做培训鼓励什么呢？一是鼓励员工利用已有知识，二是让员工学会探索新的知识。培训要做到：有授课，有答疑，有作业，有测试，有实践。

把日常生活经验转变为真正的知识。很多人喜欢提新概念，要我说你别老整新概念，我这个概念还没弄明白，你又换了一个概念。我们要善用用员工看得见、摸得到的东西去演绎一些难一点的、新一点的知识。

培训，重在引导，渗透公司思想，提高员工素养。培训，教的是方法，不是技巧，熟能生巧，自己慢慢摸索就是了。很多职业店长讲的不明朗。

要因材施教，让所有的员工跟上同样的学习进度，完成一模一样的工作，实际上是对理解能力超出或者低于平均水平员工的一种不公平。

学习，重在磨

磨刀不误砍柴工，刀不磨要生锈，人不学要落后。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。铁杵磨成针。好女怕磨男。磨是个工夫。琢磨，先琢后磨，琢是从大，磨是从细。好事多磨。Slow is smooth and smooth is fast .慢则稳，稳则快。

自学：专注、反馈和纠正

带着问题学

什么是有价值、有思维含金量的问题（观察—认识—思考）要带着问题学，活学活用，学用结合，急用先学，立竿见影，在用字上狠下功夫。一个东西如果不使用，就难以评价它的作用，同样，如果不教给员工很快就能学会的东西，那么他们的潜能就得不到开发。干什么都想着“有用没有”，极端功利，短视而无聊。

热爱考试

要热爱考试，因为你喜欢通行证，分辨考试的重要性，提前很久开始和重视重要的考试，做题是最好的准备方法，通过做题了解考试的重点，难点全面补习重点，并经常重新审视，教是最好的学习方法，学会做笔记。

我们的目的是培养一个合格的后备，当你用更高的目标来工作，用更高的标准来培养后备，通过考核，只不过是水到渠成的事。

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