在企业中，爱的反面不是抱怨，而是冷漠！
当团队成员还有抱怨的时候，就说明他们还想让团队变得更好。
那么如何在组织中打造具有高度凝聚力的团队？
可以从事、人、心三个层面进行有效推动：
个人要有个人的目标，团队要有团队的目标。然后个人目标和团队目标进行有效同频。
对于个人而言，我想要什么？我想要的团队是否可以提供？我要为团队提供哪些价值来换取我想要的。
在团队中，任何人之间要建立起足够的、有效的链接。
链接越深，团队凝聚力也就会越强，也就形成了所谓的归属感。
团队中的人要有一种正向的、反求诸己的心智模式，如此才能打造更加开放、更加包容、更加安全、更加具有正向能量的团队。
通过团队教练沟通，让人们的思维模式，由负转正、由外转内、由人转己。
当再听到负面、抱怨的声音的时候，可以去思考有些什么样的正向意图。
自己再遇到挑战和困难的时候，也去思考，我可以做些什么，推动事情的正向推进和转变。
<<<加瓦团队教练 学习笔记
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本文标题：如何在组织中打造具有高度凝聚力的团队？
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