柠檬心理丨作者
柠檬心理&QQ音乐丨音频
职场中，公司让老员工带新员工是一个再正常不过的事情了。
但是，不同的带法会对新人有着完全不同的影响。
毕竟新员工初来乍到，就像一张白纸，全靠老员工去挥笔作画。
可老员工心里也是有苦说不出，自己明明也忙得要死，哪里有空去带新人呢？
要是直接拒绝吧，公司肯定会对自己有意见。
所以，最后就会出现，直接给员工一大堆资料，让他们自己看的情况。
而在这种条件下，又有多少新人可以坚持呢？
我自己之前也有过带新员工的经验，所以，今天我就想跟大家分享一些我的心得。
第一步，摆正认知
很多时候，老员工根本就没有想清楚带新员工这件事的意义，就随心去做，自然会有很多差错。
首先，老员工通常会认为，自己那么忙，自己事情都做不完，为啥还要给自己带，是公司觉得他事情不够多吗，还是对他有意见，故意把这个活人给他、
其实，固然会有这种情况，那么也有没有可能是领导觉得你比较有资历，而且能力也不错，带新员工很合适呢？
所以，这看似是一个挑战，也是一个考验。
如果你能够完成把新员工带好了，说不定会得到领导的青睐呢。
其次，有的人觉得说给新员工看些公司资料，项目介绍就行了，不要那么上心。
但是，你想，一个人初来乍到，什么都不知道，难道看这些视频或者文档就够了吗？
并且，如果你能够把新员工培养好，那么以后就是你们部门的一大助力，说不定可以在一些地方帮到你。
所以，光看这些资料肯定是不够的，这不仅是对新人的不负责，也是对公司的一种辜负。
那么，大家在遇到这种事情后，应该怎么做呢？
其实，主要注意以下几点就足够了。
一、态度平等
不要因为自己是老员工，资历深就把自己放到一个高高在上的权威位置，对着行人颐指气使的。
大家都是成年人，你这样做，除了会让对方对你不满，没有任何作用。
所以，你在态度上一定要尊重，就是一个传道授业的老师，时不时也可以当他说说笑笑的朋友。
只有这样，对方才愿意听你讲话，学习效率也会提升，最关键的是，你们之间的关系也会很好。
二、高效教导
时间就是金钱，我们也都理解，老员工通常都是比较忙的。
要是真的让他们每天拿出一大段时间去耐心教导，确实不太现实。
所以，我们要注重教导的方式。
不如，你可以把关于一些公司资料或者项目介绍的视频或者文档给新人自己学习。
也可以在每天规定一段时间，用于专门解答新人的困惑。
你可以让他们把问题都放在一个表格中，这样回答起来更方便。
这样，既可以节约你的时间，也能大大提高对方的学习效率。
三、建立反馈机制
在教导中，反馈也是必不可少的。
不然，左耳进右耳出，还是等于白教。
所以，你可以跟对方规定，每周就要进行一次考察，看看掌握情况怎么样。
这里的考察主要是给新人一些简单的任务， 让他们自己去完成，然后到期检查就可以。
然后，再查缺补漏，适当调整教导的节奏，让对方更好地接受知识。
总之，既不能揠苗助长，也不能当撒手掌柜。
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