在工作中,碰到需要教别人的情况,教新人,带新人应该怎么办?
大多数人教着教着就是,算了,你放着还是我来吧。工作都很忙时间紧迫,也不能出错。教新人是件吃力不讨好,需要花双倍的精力与时间的事。教新人的功夫,你自己可能已经完成了两件事了。做的又快又准确。
其实我们可以换个角度想,带新人这件事,公司是怎么看的。公司肯定是希望能力强的人越多越好,组织越来越强,公司越来越好这是所有公司的夙愿。
假如你嫌麻烦,又不爱教,也不肯教,既然这个岗位只有你一个人能干好,别人都不会干,那行,你自己就一直干着吧。公司肯定不会考虑调走你,或者升职了,因为没人能接替你。你走了谁来干?还有一个就是以后公司的这类活,也全归你了,哪怕别人想分担也不会。
我们公司的售后总监就是这样一个人,总是放心不下放新人出去单干。哪怕是出去做事也是亲力亲为,担心新人做不好,会让客户不满意。他这样不撒手的行为,虽然公司没办法强制,但是有个后果就是。一碰到疑难杂症,新人都往后缩了,结果现在都没有一个可以独立做事的小组。这类事情大家都默认是总监的了。
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