今天上班时我感到很焦虑，很烦躁，很厌倦。
如果打个分数，焦虑70分，烦躁80分，厌倦80分。
一、我为什么焦虑呢？
因为昨天陪娃看病，落下了一些工作没有做。
我昨天接到电话要打个微软补丁，deadline是昨天，但我不在单位。而且涉及专项的会议纪要还没有写……
我的初心是：我希望自己是一个靠谱的人，休假可以把工作安排好；我希望我的工作能体现自身价值，希望能把自己的工作安排得仅仅有条。但休息了一天好像就有点乱。
加下来，我需要：
1、摒弃完美主义：都是凡人，谁还没点疏漏。他们给到我的其实是反馈，不是评价。我只要及时纠偏，及时补上就可以了。千万不要沉溺在错漏中无法自拔。
2、尽快开始：没搞完的就抓紧行动，不要陷在焦虑情绪里。
二、上班时感到很烦躁和厌倦。
有句话叫“p股决定脑袋”，正如超爷说的，换了岗位后，我的p股还没扭过来。我依旧以一个一线运维工作者的思维在推进任务。总想着下发的事情该怎么干、具体怎么落实……但其实我目前已经不是一线工作者了，我的岗位职责要求我更偏向于规则制定者、要求提出者。思考具体怎么干不是我的职责，如果我一直以一名一线工作者的心态思考问题很难推进工作。
就像接到了系统重建梳理步骤的工作任务时，我一心想的是如何让技术人员更快捷、方便地完成工作，我总想着要帮他们思考、规划具体方案的模版，协调各部门提供范例，让一线人员方便完成，以便快速交稿。但这么做：
1）我的工作量很大，兄弟部门也未必支持。
2）我梳理的未必是最全面准确的，如果有遗漏反而容易被审计到问题。
当时我就被卡住了。
觉得我不能帮一线人员处理任何事，只能高高在上地提管理要求，让底下的人落实。而我明明知道他们忙得要命，这玩意儿梳理出来价值和意义其实都不大，却一定要为了应付而完成。
我变成了自己曾经最讨厌的人。
但是夏老师的思路很清晰，下班前和他聊了一下我豁然开朗。
1、这事不能提供模版，要各应用有自己的方案。不然有大家都是一套模版容易被审计追问细节。
2、具体“XXXX”之类的信息要明确，让审计或者领导查到：哦，你们针对这个问题已经有明确方案了。
3、方案要个性化细致，这样审计人员才不至于深究细节。所以方案需要开发出，最不济让开发提供当年新上应用的版本文档作为附件附上。这有几个好处：
（涉及公司内部分工及架构，此处略去3点细节）
我的初心是体现自身价值，能够帮一线人员做些什么，服务些什么。
但其实，当我脱离一线技术岗位，我就不该再以技术岗位的职责要求去要求自己。而需要以协调者甚至管理者的身份去思考。其实我工作推进的方式更灵活，权利更大了。我可以从根源上帮一线人员退掉一些工作，甚至替他们找到配合工作的人。给他们配备好各类资源，让他们即能方便地完成工作，又能得到好的效果。
这是我在当前岗位的价值和意义。
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