去年去华为学习,HR的同仁介绍了领导力和业务专家的培养方式,当问到:他们是如何做普通员工培训的?回答说:靠员工自主性,学习是自己的事情。
自我管理的时代来临,有技能、有专业、有创造,即使处在裁员风暴中,也依然有自信。但是,自我管理对于我们这样的企业,就太难了,因为任何人都可以任性的挥霍自己的时间,混日子又能奈我何?
为了激活团队,倒三角组织变革是有必要的,为了提升团队业绩,个体有极大的主动性去思考和学习;建立以绩效+能力的双纬度考核机制是有必要的,通过机制驱动员工自我管理和自我发展;塑造组织的学习氛围是有必要的,通过日常教练辅导,驱动员工学习和反思,形成思维和工作习惯。
网友评论