我知道我一无所知

本分踏实是职通车的核心精神，同时也应该是做人做事的核心价值观。正如黄峥所说，人与人之间的信任很难建立，而一旦能够建立起来，则会是一股非常强大的力量。而这种信任，则是基于踏实本分的前提，这是一种靠谱。

我知道我一无所知是用了一段时间的微信签名，道可道非常道，名可名非常名，万物都有普遍规律，我们无法改变其中的规律，能做的是了解规律、适应规律，让规律改变自己。

本分踏实和一无所知是融合在一起的，很多人认为自己有运气、有天分，其实是否是妄想暂且不说，竞争早已是专业的竞争，而专业一定需要长时间专注的积累，没有积累不可能专业。首先，每个人的时间是有限的，不可能在固定时间做很多事情，而大部分情况是能做好一件事情就已经非常不容易了，这是无法改变的自然规律，不能认为自己能够擅长很多事情，一旦有这种想法，就埋下了隐患。其次，无论我们遇到了多大的机会或者多大的困难，都即不要激动，也不要气馁，自己永远不是世界的中心，你遇到的机会，也会有很多人已经发现了且在努力，你遇到的困难，也会有很多人已经经历过并且解决了。因此，感觉是机会，就要去分析，从自身角度，自己为什么能够抓住这个机会，这里的原则是知道自己能力圈有多大的重要性远远大于能力圈有多大，要做自己能力范围之内的事情；其次，还要从竞争的角度去分析，自己为什么比别人更能够抓住这个机会，尽量避开正面竞争，去思考差异化，在同一个维度上比别人强很多的难度要远远高于和别人不做同一件事情，还是要基于自己的能力圈在差异化的维度上去努力。每个人在年少时，都会幻想自己是美国，是巨人，但其实美国只有一个，绝大多数只是一个普普通通的小国，去和美国竞争肯定是个错误的方向，而应该学新加坡，一个弹丸小国，如果在各方势力的角逐下寻找自己的空间，不与强国竞争，而为强国服务，最终让自己的国家生活也如强国一般富足。在事业上，则就是不要总想抓住一个大机会，那些是大公司的机会，你拿不到也不属于你，更不应该正面竞争，而应该在缝隙中寻找自己的空间。而当遇到困难时，自己可以去研究，但是也不能对自己的能力有过多期待，因为你一无所知。当你开始接触一个新问题时，由于学习能力强，也花了时间去研究，确实能够在短时间内增长很快，但是同样，这些都是专业的能力，一定有人已经遇到了这个问题，而且在解决方法上更专业且已经被验证了，这时该怎么做的想法不应该只局限于自己，而应该综合来考虑，千万不要以为自己刚刚研究出了些皮毛就认为已经精通了，在真正的专业选手面前其实只是个小儿科。

作为创业公司，核心的两件事就是策划和执行，策划就是对事情的规划，从自身能力圈和竞争角度，都是对策划的推演，执行就是把策划一步一步执行下去。而作为一家公司的CEO，对应于核心职责也分别是这两块。策划，几乎是CEO的全部责任，综合自身企业的能力圈和行业竞争，策划出属于自己公司的发展方案。执行，对于不同阶段的CEO要求不太一样。早期阶段，应该是身先士卒，亲自参与执行，发展阶段，逐步过渡到对执行的监督，有问题时自己再顶上，成长阶段，则变为对团队的保驾护航，更多地是基于团队去执行。

而对于现在的职通车，甚至还没有一个成熟的策划，而策划作为战略层面的内容，更多的是企业核心价值观的体现，策划背后的逻辑是基于真实、因果、创新、进取，核心精神是本分踏实，在这一逻辑基础上的假设，是对核心价值观的自信，因此只能由创始人去做，而且在一定程度上有保证。而执行，现在在执行层面做的并不是很好。从专业能力来说，培养路线应该是产品能力、管理能力和迭代能力。产品能力是能够策划出好的产品，这里还要更侧重于线上产品，因为这是行业其它同行所缺失的，通过1-2年的时间，把自己训练培养成一名优秀的产品经理，这是核心竞争力的第一步。然后是管理能力，把管理当作一个产品，再去基于企业的核心价值观去设计对应的策划，当然从企业有第一名员工开始就存在管理，但不得不在早期对管理有舍弃，早期的管理是粗放的，很难有对员工系统化的培养和同化，更多的是谁行谁上，谁不行谁下。而必须对企业管理科学化之后，才能够突破团队建设和发展的一道坎。最后，则是迭代能力，当管理相对稳定之后，相当于内部是健康团结的，这是需要抽身多了解边界的问题，不断为企业的发展寻找迭代的边界。

当前，职通车有多个问题，招聘小程序产品、招聘顾问运营、内场招聘运营、销售团队建设和杭州分公司运营，而后可能会添加薪酬合规化产品，从目前来看，除了招聘顾问运营体系还尚未建立起之外，其余的模块都或多或少存在问题，因此形势很严峻。当前需要迅速作出调整，变为由我本人负责产品，玉龙负责商务，由我监督王璟配合的其余企业运营体系，对于一家企业，亏损并不可怕，可怕的是没有盈利的希望，因此业务需要看到成功的方向。

在此过程中，策划是自己的事情，执行是团队的事情，对于CEO与团队的协作，更多的是把企业核心价值观文化作为执行的土壤，各业务人员在这个共同的土壤上基于各自的专业能力去发芽生根成长，不要对业务细节过多干涉，而是相互协作。只要走在这条正确的道路上，职通车早晚会成功！