01 一个亿的小目标
2016年，鲁豫主持《鲁豫大咖一日行》节目当中，王健林先生的一句话成为2016年年度的流行语。
王健林先生在节目中反复强调：“很多年轻人，有自己目标，比如想做首富是对的，奋斗的方向，但是最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿。你看看能用几年挣到一个亿。你是规划五年还是三年。到了以后，下一个目标，再我奔10亿，100亿。”
鲁豫大咖一日行
这句流行语出来后，很多人开始跟风设定小目标，有人豪情万丈，也学王健林先生说自己订一个亿的小目标，也有人给自己订100万的小目标。2018年，过去将近18个月，当初订一个亿的小目标的人去了哪里？
02 年年岁岁花相似，年年岁岁花不同
2017年初，我在喜马拉雅线上课程听过这样一段话，我把它定义为目标计划的绕口令：
“我2017年的目标就是搞定2016年那些原先定于2015年完成的安排，不为别的，只为兑现我2014年时要完成的2013年年度计划的承诺。”
这段看起来没有问题，每年制定相同的计划，例如每年读50本书，每周读一本；每周跑30公里，平均每天大概5公里，这些计划看起来可行，实施起来也可行。
年年岁岁花相似，年年岁岁花不同
问题在于，每年制定的计划都在弥补从前的计划，甚至前几年的计划。年复一年，日复一日去做过去的计划，在漩涡里面转圈。
03 低头走路VS抬头看路
一个亿的小目标，看似合理却完全不合理，它让人陷入抬头看路，只盯着目标，而没有行动；
目标计划绕口令的问题是，闷头苦干，没有去看准目标是否顾全大局，这种模式更像是低头走路。
在邹小强的新书《只管去做》中，老付对小强的一番话，让小强在制定项目类目标时，既抬头看路，看清自己的目标，也要低头走路，专注于自己当下的任务。
只管去做
《只管去做》是邹小强的第二本书，第一本是《小强升职记》，是中国版时间管理开创者，本书延续了《小强升职记》的特点，用讲故事的方式告诉读者如何做目标管理，步骤详细并且容易实践。本书得到了成甲、秋叶和彭小六的推荐，也有拆书帮的帮主赵周老师的推荐。
这本书从六个方面阐述如何去做项目目标管理，从“五年后的一封信”，“平衡人生九宫格”，“明确目标SMART"，“项目管理计划法"，“三步培养好习惯”以及“每日4D工作法“，读者读完本书后，可以一步一步的去设定自己的目标，既能完成任务，又能轻松享受人生。
在项目管理计划法中，老付用很朴实的语言，引出在做项目目标过程中经常会陷入于某一种情境的泥潭，无法很好的完成既定的目标。
“是的,当你盯着黑点的时候,你会聚焦并且非常专注,进入一种心无旁骛的状态。在这种状态下,就像周围颜色渐渐消失一样,你会忽略周围所有的事情。比如玩游戏的时候会发现时间过得特别快,坐地铁看微信的时候很容易坐过站,出门之前还记得拿上钥匙但穿完鞋总是直接出门,我把这种状态叫作‘低头走路’。
“另外一种状态是‘抬头看路’。如果你停止盯着黑点看观察整幅图,不深入某个细节,会发现所有的颜色又重新回来了,能够看到全局了。这就是我们做事情的两种不同的状态,你觉得哪种状态比较好？”
错觉图
“抬头看路”和“低头走路”的两种方式都没有问题，问题在于，只关注当下的一种形式。
一直低头走路会撞到电线杆，一直抬头看路会掉进坑里。你不是说你听了很多课、订阅了很多专栏、学了很多东西，但依然没什么用吗？这就是因为你一直在抬头看路，没有低头走路，一直在输入信息，没有输出行动。
抬头走路聚焦于目标，但是没有实际的行动，例如在网上买了很多课程，自己心里就会预期把这些课程完成后，自己会成厉害的人，但是实际是买了很多课程，没有一个去完成，脑中幻想完成后的情形，完全不考虑实施。
低头走路聚焦于当下和实践，在自己的狭小的空间里面转圈，无法抽离出来，无法听取外面的意见，有点闭门造车之感。这种状态适用于专注的去完成任务时。而当你遇到困境，苦思冥想时，也无法得到结果时，需要切换频道。
低头走路与抬头走路
对于团队，既需要有人是抬头看路，认清方向，也需要有人低头走路，把任务分解并完成，同时也需要有这两种方式，既要站在自己的角度考虑问题，也要考虑到对方的感受。
例如我在过级时，拆书之前要写预备表，看着文字，坐在电脑前苦思冥想，但是都没有特别好的切入点去阐述，这时候陷入了低头走路模式，这时候我就需要和舍友聊聊天或者走到厨房喝点水，还不行时，我就去洗澡，在洗澡过程中会突然迸发灵感。而当时我只看着我要成为三级拆书家，成为三级拆书家之后会怎么怎么样，也许这就只是我的一个梦，现在估计就是梦醒了的时刻。
04 解决方法
当身陷于“低头走路”，无法自拔时，如何抽身或者跳出局呢？项目管理中的进度图——甘特图可以时时提醒，避免受限于一个问题，有些追求完美，而忽略项目的整体计划，要从大局考虑。如何使用甘特图呢？
第一步，画图。准备一张A4纸，然后横过来，在三分之一的位置画一条横线，从纵向的三分一位置画一条横线。横线位置上画12个刻度，代表12个月份，在左下方的位置写下2018年的年度计划。
第二步，填充。根据项目的开始时间与结束时间，把时间化成方型方块，当完成的部分用醒目的颜色的彩笔把空白区域填满。
第三步，调整。当时间过去一段时间后，根据当初设定的时间，估算项目的进度情况，如果进度提前，后面的内容时间充裕了，可以适当放松自己；如果进度延后了，这时候需要调整整个项目的时间进度，开始追赶了。
例如，我2018年有一个目标是要做英文演讲，时间设定在1月至10月份，就可以把这个目标放进这个图中。现在还是1月份，一切按部就班的去完成，无需进行调整。
目标管理甘特图
而当陷入大目标无法实施时，例如学习王健林先生制定一个亿的小目标，避免陷入抬头看路的困境，这时候可以用倒推分解法去完成。
第一步，找差距，首先要找到目标与现实之间的差距；
第二步，分阶段，当找到差距后，要把整个时间段分段的去完成；
第三步，分解任务，当把每个阶段的任务分出来后，把任务分解到每个月、每周以及每天要完成的任务；
例如我的目标是要在10月做英语演讲，而我现在的阶段是在台上用英文自我介绍都困难，那么如果没有很落地的计划，肯定无法完成。如果按倒推分解法，则需要这样安排；
（1）找差距，英语演讲需要从两个维度去分析，演讲和英语，演讲对我来暂时问题不大，则需重点关注英语，我现在只限于在家读文章的阶段，与在台上说还差很多，主要是表达上，写稿上以及发音上。
（2）分阶段，第一阶段需要从发音和表达上突破，时间安排是1-4月份，第二阶段则要在写英文稿子，时间安排在5-6月；
（3）分解任务，1-4月份需要每天早英语学习群打卡（包括阅读金句5遍，线下阅读10min，英语电影配音），3-4月用流利英语说纠正发音。5-6月份每周写一个主题的英语演讲稿，字数在500字。
当把大任务分解成每天、每周完成的任务之后，才是一个很落地的任务或目标。
低头走路的人只看到大地的厚重，却忽略了高空的高远；抬头走路的人，只看到高空的广阔，却忽略了脚下的艰辛与险峻。
期待甘特图和任务倒推分解法能让“先挣它一个亿”的小目标不是一个空话，而是与之对应的目标分解与时间分解的实施图。
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