1.用户和使用场景，需求
2.我们已有的业务逻辑
3.交互和体验可以借鉴吗？
4.最好有数据
1.研究用户的需求如何被满足
2.目的性明确
1.产品调研会看功能迭代，注重为什么要做这个迭代
2.产品的结构梳理
3.运营的逻辑
功能调研注重业务流程，研究交互细节等
大型产品做功能调研，新产品做产品调研
1.对手上新功能：属于日常维护的竞品分析类型。一般是确定几个比较好的竞品对象，定时分析。
2.已经明确要做一个功能，去借鉴比较好的竞品的做法
3.自我学习成长？那我觉得跟第一点差不多。只是范围会更广，可能看新品，看其他类别的大产品，看平台型产品。这种一般看新思路（小产品）或者细节（大产品）
1.对手上新功能：属于日常维护的竞品分析类型。一般是确定几个比较好的竞品对象，定时分析。
2.已经明确要做一个功能，去借鉴比较好的竞品的做法
3.自我学习成长？那我觉得跟第一点差不多。只是范围会更广，可能看新品，看其他类别的大产品，看平台型产品。这种一般看新思路（小产品）或者细节（大产品）
1.这个功能的参与者主要是谁
2.为什么要用这个，痛点在哪？是满足了一个之前就需要的，还是提供一个新的内容？
3.使用流程
1.这个功能的参与者主要是谁
2.为什么要用这个，痛点在哪？是满足了一个之前就需要的，还是提供一个新的内容？
3.使用流程
1.这个功能的数据表现：覆盖率，发布量，成交量
1.对自己产品的建议：是正向还是负向的？是一个正面的榜样还是一个避雷针？
2.某些特殊的内容需要先调研是否可以做，如果做不了，就没必要。
1.一定要给出一个结论，有自己的判断。而且有自己的论据
1.反反复复都是，你的目标用户是什么
2.产品功能的现状
3.行业领先和口碑
4.功能的核心关键点要确定
1.相同点是关键点
差异点是亮点
1.没结论。一定要有目标，然后去解决一开始提出来的问题。或者如果解决不了，也要有解决不了的原因
2.要做功能点调研
3.复杂，没重心。一次调研只集中解决一个大的问题
4.不是一定要有改进意见。，重点是要看透这个流程或者功能背后的逻辑是什么
单个产品的调研
1.产品迭代的路径和运营策略
2.产品核心的用户对象，使用场景和需求
3.产品的核心业务逻辑及用户之间的联系
4.产品的功能结构和信息结构分别如何？
多个产品调研
1.找相同和找不同
2.每种找3个
1.找三个相同点
2.各自三个不同点
3.可以用这种图示
1.目标：要用这个产品来做什么？期望和产出需要确定
2.成本
3.与自己产品的关联性
1.产品调研不是行业调研，产品调研集中于产品的功能和用户需求和交互
2.二三手的数据不能证明，只能做个辅助
3.不一定要加改进建议，明白底层更有用
4.不要大而全，抓重点讲
5.不要强烈的个人倾向。
1.产品结构包括功能结构和信息结构
2.功能结构表达产品功能之间的关系；从整体看产品各个功能的关联
3.信息架构，关心信息是如何组织起来的
1.产品结构包括功能结构和信息结构
2.功能结构表达产品功能之间的关系；从整体看产品各个功能的关联
3.信息架构，关心信息是如何组织起来的
1.产品功能点调研以及常见的三个场景
2.产品调研及不同情境下的侧重点，处理产品动作和运营动作之间的关系
3.调研报告常见误区
1.竞品分析要素：产品业务形态，产品功能架构，迭代路线，关键运营点
2.产品业务形态：整个业务流程如何完成
3.主要功能架构：勾勒出核心业务逻辑关系
3.用户增长曲线
下载数据来源
版本信息来源：ASO100
版本和功能迭代为什么会用PS比较好呢？
1.版本功能迭代
2.关键运营
1.功能调研和产品调研
2.调研类型不同
单个产品调研
1.用户、场景。需求如何被满足
2.产品逻辑如何
3.关键页面与交互
4.版本迭代路径
4.产品数据和用户表现如何
5.运营路径和方法
多个产品调研
1.不同点与相同点
2.关键功能的差异
第三方产品
1.明确目的
2.成本考量
3.关联性
4.价格服务等
雷区和注意点
1.产品体验：交互体验和页面UI
2.功能点调研：交互体验，业务流程，业务形态，需求场景
3.产品调研：业务流程，功能架构，业务形态，需求场景
4.市场调研：行业现状，市场前景
5.数据表现，功能迭代，运营路径需要了解
1.充分理解产品
体验使用产品；数据表现；版本迭代；运营动作；官方
2.分析和归纳
流程图；功能架构图；版本迭代；运营大事件时间轴；增长曲线
3.得出结论
做了什么？是否适合我们？抄不抄？抄什么？
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