今天参加了一场很有含金量的峰会，参加的投资人和企业，很少有目前的行业老大，不过都代表了一种新生力量，在业界都有一定的代表性，反正是感觉干货很多；慢慢整理总结学习下哈！
试着根据记的不全的笔记整理下，留个记录，温故而知新
希鸥主办方李志磊：
行业的颠覆者往往来自行业之外；
互联网的本质是发生关系；（连接或颠覆）
参与感，all in one,才能产生影响力，与更多的人发生关系；
三句话：
1.创业是建立社会存在感的重要途径（改变别人的生活方式；改变别人的人生轨迹；让他人有存在感）
2.自我意识的觉醒是获得成功的基础；（乔布斯的禅修等等。。。）
3.移动互联网时代，手机是人体的重要器官。（跨界，联系）
funwork 黄涛
找项目。。。
找资金。。。脸皮厚，受打击能力强
找合伙人：如同找人生伴侣，最好找互补型，价值观相同的；
心理准备：前期接收和想像都是正面的，实际的创业过程往往很残酷，现实与理想的距离十万八千里，最近的倒闭潮等；
客户思维（解决哪些痛点？）
1.降低客户办工成本（规模化解决）
2.项目选址（国贸CBD、上海外滩、杭州西湖）
3.空间布局设计
开放，舒适
4.社群活动
5.融资需求
奋斗、分享、有趣的定位；
目前已经在4个城市，运作8个项目；
跟谁学 陈向东
创业2年以来，很少哪天休息时间在5小时以上；
感悟：
1.怎么把一个的想法，变成一群人的想法？
怎么把一群人的想法，变成团队的想法？
一群人怎么彼此信任， 回归初心，意识觉醒，拥抱变化，快速学习？
2.我们往往高估一年的成就，而低估10年的成就
如阿里，从马云94年开始做黄页，现在已经22年；
百度从2000年到现在，也已经16年的时间；
3.资本寒冬，让大家冷静，好的公司能冒出来；
跟谁学，做的是学生与老师之间的连接
如果考虑做电商，要考虑自己是否有流量优势，流量入口是什么，成本？
企业的核心竞争力是：
产品、运营能力、系统研发能力、团队的成长速度
CEO要做的事情：战略布局，人才选择培养、品牌；
（未完待续）
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