独角兽企业应该志在“区分”而非“比较”，当你有存量，有增量，有过程，你就有能力去综合应用。外行永远看热闹，内行才能深入了解，“人无我有，人有我优，人优我变，人变我快。”我们从小被这句话洗脑，以为是克敌制胜的独门秘籍，而事实，双方在不分伯仲的水平下，凭什么可以做到“人有我优”，什么都想得到反而什么都得不到。正如你一定要分出安卓系统和苹果系统哪个更好的时候就应该用区分的态度而非比较，因为受众群体不同，客户需求不同，客户粘黏度取决于对产品的体验，以及产品的延续性。若是每个人能像胡适先生那般做个清醒的人，也不会盲目乐观的看待快速增长的经济，我们那些被催眠过的思想和理论不一定真实，被掩盖的事实也很难重见天日，也许换一种态度去分析问题“人无我有，人有我无，你玩你的，我玩我的”反而会创造更多价值空间，让所有的idea融合而非互斥。所以你会发现被提及的独角兽公司普遍运营的模式、种类、性质大同小异，尽管各做各的生意，每天也有“败、走、逃、亡”的企业，究其原因主要还是缺乏核心竞争力—人、财、技术。“被称为独角兽的企业，必须拥有刺穿人类现有认知的能力。”即一家独角兽必须首先是新经济的代表。有人的地方就有江湖，武林比武，高手过招只在分毫，也许下一个独角兽正踏着七彩祥云纵横江湖—Queenie
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