对于今天见到的人力资源部长又是什么监察长又是啥的，没有看出特别的东西，但她一开始对自己的介绍让我明白了一点，在没有业务数据直接关系的部门，在公司里的个人宣传和定位成为上升的最好工具，例如：自己做人力资源管理，名字叫啥清君，就说自己是清君侧，专门为XX找良才，保证企业发展，这个宣传logo倒很独特，老板也喜欢，有时候很难说是因为你有了这个能力才让你做这个事情，还是因为你做了这个事情才具备了这个能力。
当然个人的演讲能力，说服能力，业务能力同等重要，尤其是在高层层面，让所有管理人形成共识。
对一件事情的了解程度决定了能赚钱的速度和数量，发现不少成功的人对于其做在的领域了解程度高与一般人很多，对内部的关系，相互影响因素，时间节点把握，人群心理，消息渠道都强，要分清哪些是宣传文章，哪些是知识内容，同时在读别人文章的时候能力对其逻辑分析，思路及角度有充分的认识和判断。回顾之前做的不少事情，尝试了很多，但没有成果的原因是对其了解甚为肤浅。仅仅凭借别人的一些微信，一些百度新闻，一些网络文章似乎就觉得深信不疑，冲动型而不是分析型。在遇到问题的时候也无法回答，无法解释。然后放弃，浅尝辄止。这样永远赚不到钱。韭菜一个。
对于公司的情况，肯定是管理人员最清楚，即便FA充分参与企业调研，访谈，也无法完全把握老板的心理意图和对公司未来方向的精准方向。一件事情例如出行，做的出发点和路径有很多种，不同的资源环境和不同的人会有不同的想法，到底是trip，还是retail，还是组合，侧重哪个，都是不同。
对于宣传，很多都是化妆出来的，真的可以把丑女化妆为靓妹。但有的亮点虽然可能有，但其与业务的内在联系，是否能实际起到作用，中间有没有逻辑gap，不是那么容易看出。
对于投资人，对于员工，对于招人，对于招合作对象，多多少少都会这样。除非这个人本身对这件事情就很了解。
但有的事情就是这么一步一步走出来的，多一个有利因素就多一份成功的可能，不同的积累有利因素，通过时间和外部环境的变化及自身发展，不可能的事情慢慢成为可能。
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