做项目也是做投资，不仅要有资金的投入，还要有精力与时间的投入。先把大块的步骤明确，再做具体的细化。
1.首先对项目的模式要分析清楚以便决定是否要去做？
2.当决定要做了再考虑需要哪些资源如何整合？
3.接着是拿出具体的计划方案。
4.最后是执行并跟踪。
模式的分析分几个部分，首先是，模式的流程及规则，其次是，多方共赢分析。流程及规则是让人知道游戏怎么玩，多方共赢是吸引各类人员一起参与，包括项目方的发起人与出资人，以及市场端的推广者与终端用户。好的模式一定是让多方共赢的，如何设计是模式设计中很重要的部分。当然首先该模式的设计一定是让消费者最终收益的，否则其他环节利益设计很好也必不长久。
大馅饼项目的流程与规则：
大馅饼是一个众筹平台，参与者认筹商品，同一件商品可以认筹多次或一次认筹多份，随机产生‘认筹码’。当商品所有“等份”被认筹完毕后，根据股票A股数据按照游戏规则算出“大馅饼码”，商品发放给“大馅饼码”拥有者，同时参与者的认筹资金将按初定时间返还。
大馅饼项目的核心竞争力：
大馅饼项目吸引消费者的核心是零元可以有机会中奖，也是该产品的核心竞争优势。之前研究的一元购模式存在换血的问题，而零元可以有效的解决该问题，同时解决大量一元购同质化的竞争问题。
多方共赢思考与分析：
任何一个项目的成功，一定是产品的成功加营销的成功组合的结果。其间涉及到角色最少需要产品设计师，产品生产者，营销策划师，营销执行者，运营统筹者，资金支持者，推广及用户。如何定义各角色的职责，以及设计合理的利益分配机制，是每个项目获得长久成功的首要环节。
大馅饼多方共赢分析：
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