想来125班成立有将近20天了，回想班级刚组建的时候，回答战友们提出的各种问题，到最后7月中旬左右班级慢慢选出值月生。
开值月团队会议，复盘会议，看着值月生非常认真的整理会议记录，筛选群精华晚上10点左右投放，精心准备007史上最简洁的开班仪式，制作非常详尽的ppt为战友们普及写作7课，与选择牺牲的战友耐心的沟通，与未交作业的战友对接红包罚金等等。
她以及值月团队对125班的一系列为班级的付出都一一浮现在我的脑海，其实作为班长的我都记在了心里，缺点在于不善表达。
然而在三次询问她是否真的考虑清楚在最后关头退出值月生的时候，她都给了我肯定的答复，我明了这位战友是一个很有主见的人，便不再挽留。非常感谢首月值月生为125班的付出，同时也非常感谢值月生给班长上了非常生动的一课。
然后近两天在忙碌的转让考研资料书籍的同时，也一直在反思自己，为什么会出现这样的局面？
1.班长操之过急，执行力强可能在许多人看来是一个优点，但行动力过头就会引发“摩擦”，造成并不怎么愉快的局面，例如这次触发了值月生直接在班群申请退出，虽然才短短十天左右上任时间。
2.班长考虑不周，值月团队4人都是上班族，尤其值月生不仅工作忙而且身体不适，但是班长因为值月团队未及时回复信息便“想入非非”，产生换掉值月团队的错误想法，而班群 绝大部分战友平常也比较忙，有时候一天都忙得没时间看手机。
3.班长并不成熟，做事情一心想尽快获得反馈，在班群言语表达欠缺大脑的思考，经常因为表达不清楚而让班级战友们产生误解。
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痛则思，思则变，“败中求胜”，于问题弱点不足之处寻精进的方向，所以在思考125班的迭代方案，同时班长也需要升级了。
迭代措施如下：
1.班群精华内容沉淀在知识星球
由每月值月生负责精华整理，晚上10点左右艾特所有人在班群推送并且同步知识星球发布，照顾战友们比较忙，没时间看群消息，战友也可以不再爬楼，星球免费对125班战友开放，围观战友可付费进入星球学习。
2.解放值月团队时间
1）值月生带领值月团队在做好一件事，即每次作业雨后收集未交作业战友红包并了解原因，与班长沟通且在班群公开后，余下可以自由发挥自己想做的事情。
2）值月生招募值月团队可根据自己的情况招募，例如公开组织活动需要的团队人数可能比较多例如5人，而只负责统计作业情况可能独自一人即可，所以具体情况具体分析。
3.慢慢来，比较快
班长负责陪伴，辅助值月生搞事情，可提出一些建设性建议，但最终决策权在值月生。前面100天聚焦写作践行，100天后可辅助值月生组织活动在需要班长的时候。切不可操之过急，因为125班刚刚组建，还在学习走路的阶段，所以慢慢来，比较快。
接下来7月值月工作由班长接替，做如下调整：
1、写作7课战友们想学习直接往不出局公众号查阅文章，有问题直接在班群提问，写作在前期最重要的就一个字，“写”，这就是秘诀，这就是练习，那么“持续写”的能力就是一个字一个字写出来的。
2、班长接下来会一一电话沟通前两次作业雨未交作业的战友，了解详细践行情况。
3、组织值月团队提醒大家加入125班知识星球，方便后续查看重要内容。
以上接下来可能还会迭代，在行动中思考，在思考中实现认知升级，一起加油吧！
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