在一个全民宁愿躺平，也不luo辞的时间，我luo辞了。
闭门自我思考近两个礼拜，突然豁然开朗。也想明白了一些事情：当不再想去依赖任何人和组织的时候，就意味着成长。回到发自内心的喜悦和自我增值。
我的wifi 我做主。我需要做的事情还很多，时间不容浪费。
01信息差更多缘于无知和无畏 信息差很毁人
孔子说:"君子有三件敬畏的事情:敬畏天命，敬畏地位高的人，敬畏圣人的话，小人不懂得天命，因而也不敬畏，不尊重地位高的人，轻侮圣人之言。"
闭门，除了思考，还包括回忆，包括断更。因为，文字是要疗愈的。如果自己不能消化负面情绪，写出的文字就给不了别人价值。对自己更是。
从一年前的雄心壮志到今天，变成坐看人间。当不懂技术的公司掌舵人，除了市场，连技术也要把控。
技术沟通内容，让项目负责人去接受不断的传话，甲方诉求不断被曲解。今天说甲方着急要结果，不加班都是不敬业的。明天又传话：甲方说图纸不是新版的，先停下来等消息。
因为“机密”，在信息上出现的误差一个又一个，没有一个项目幸免。
20天的工作，做出5天的承诺， 只是为了尽快回收服务费。真是不负责任。"多次提出的建议,竟然会被视为故意找麻烦，正可谓无知者无畏。
识别信息差对工作的影响，需要警觉，因为无知者有意无意造成的信息差，都是调低工作效率，并让这种现象常态化。
02判断何为供养他人 ，看看时间去哪了就知道
当初的雄心壮志，被反复多次的胡闹，浇了透心凉。看来那个传说,真不是瞎传的。
当一个组织把利益作为结果导向的时候，随之而来个人私欲膨胀，也就顺理成章。用心工作者也就没有了市场，甚至会被视为眼中钉，没有了本应体现价值的合理资源。
很多开业不到一年的公司之所以倒闭，真的就是不再是企业的，而成了某个人的，甚至是被供养的。
发包人找总经理找个什么文件，已经意味着服务失败。不对口的服务已经偏离却不知。她找到实际负责人把文件发给她，久而久之负责人也就无法掌控了。
把控者对自身角色的不胜任，逐渐使团队工作变成了个人英雄。甲方让咨询业务报个价，分不清什么是工程量清单，什么是控制价，就敢开口报价；
理由：不方便让其他人出面，她全都能摆平。是不是能摆平不好说，只是，在常规情况下的沟通和交流，变成了对牛弹琴，投诉也就开始了。时间给到哪里，就会收获什么。
当工作热情与领导的个人私欲相遇，受伤的一定是员工。因为时间无形中被消耗，大多都是不合格的沟通所致。
03输不起的组织和人是这样的，你那里有还是没有
甲方让咨询做报价，口头传达多次，也教了多次概念。还是搞混咨询的收费，扭过头就说是没跟她说清楚。
甲方让去沟通一些业务事务，她问好一些缘由,直接对接。
遇到不能摆平的突发事件，捂着盖着，依然没有提供完整信息。
遇到招标紧急出马的事情，全靠造价临时人员去临场发挥,出了问题当然是别人的。
不下一次理论过这种情况的出现，会对公司造成负面影响，掌舵者毫无愧疚之意。反而说：放心吧，有我呢，出不了什么事情。
当员工提出辞职，反应竟然是：不能让员工走，不能批。
心理其实在想:要走，也得是公司提议的。
想交接早走，更别指望，没人来接,耗着。
你要走，在你走之前一天，也让领导先给员工们泄个底儿。
走，也给你添点儿恶心。
跟着输不起的组织，跟着不懂如何做人的领导，只能耽误自己的时间。因为，当你无法掌控工作进度，且被无效工作频繁占用的时候，就是个人发展遇阻的时候。当无法改变，能做的就是及时止损。
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