麦肯锡的框架思考方法

一、麦肯锡的在处理问题之前，都只思考目标是什么，明确自己最终想要达到的目的以及状态的改变

例如：跳槽

最终目的是什么？跳到一家好的公司或者目标公司？涨薪50%？
跳到目标公司需要满足什么条件？需要进行资格考试、需要会某一项技术经验
如何快速通过资格考试？
如何快速获得这项技术经验？
这个资格考试完成后，你想干什么？能否达到我的目的？是否符合我的长期计划，还是只着眼于眼前目标？
这项技术学会之后，你想干什么？能否达到我的目的？是否符合我的长期计划，还是只着眼于眼前目标？

把目标想清楚了之后，才找出真正问题所在，避免徒劳思考

二、真正的问题找到之后，接下来就是付诸行动，思考怎样行动才能达到我的最终目标

继续用跳槽的例子：

• 我具备什么样的优势？
• 我的优势如何能帮助到这家公司？
• 别人是怎么进入这家公司的？