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麦肯锡的框架思考方法

麦肯锡的框架思考方法

作者: 梅渔夫 | 来源:发表于2022-09-25 22:58 被阅读0次

一、麦肯锡的在处理问题之前,都只思考目标是什么,明确自己最终想要达到的目的以及状态的改变

例如:跳槽

最终目的是什么?跳到一家好的公司或者目标公司?涨薪50%?
跳到目标公司需要满足什么条件?需要进行资格考试、需要会某一项技术经验
如何快速通过资格考试?
如何快速获得这项技术经验?
这个资格考试完成后,你想干什么?能否达到我的目的?是否符合我的长期计划,还是只着眼于眼前目标?
这项技术学会之后,你想干什么?能否达到我的目的?是否符合我的长期计划,还是只着眼于眼前目标?

把目标想清楚了之后,才找出真正问题所在,避免徒劳思考

二、真正的问题找到之后,接下来就是付诸行动,思考怎样行动才能达到我的最终目标

继续用跳槽的例子:

  • 我具备什么样的优势?
  • 我的优势如何能帮助到这家公司?
  • 别人是怎么进入这家公司的?

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