这是得到课程《宁向东的清华管理学课》第3篇总结
1，mbti测试，认识自己是一切管理的前提
需要知道在别人眼里你是一个什么样的人。灯下黑是很要命的。
四个维度的性格偏好
1）内向外向 从哪里获取精力
2）感觉或直觉，如何搜集周围的信息直陈性的有序的是感觉，比喻性的，随机的是直觉
3）思考或情感，如何做出决定，客观还是主观
4）判断和感知，每天的生活方式，喜欢事先决定做计划还是随遇而安，顺其自然。
2，人格特质
内控型和外控型。
内控型人格遇到问题从自己身上找原因，本能的认为要靠本事吃饭，喜欢有挑战性的工作。这样的人需要赋权
外空性人格遇到问题喜欢从外界资源找原因，喜欢找上级搬救兵，喜欢一板一眼的程序化工作。这样的人执行力强。
3，达克效应
就是邓宁克鲁格效应。后续有一个发现提供了佐证，当任务难度发生变化时，人们有时会用先前的评价标准对自己的能力进行评价。说白了，就是人们对事情的难度判断有偏差。
4，情绪是第一生产力
情绪管理是被当今人类最容易忽视的管理。人的身体和心理可能是密不可分的。
情绪管理是被当今人类最容易忽视的管理。一个人情绪差的时候，工作效率就差。一个人情绪好的时候，工作效率就爆棚。一个管理者，首先要控制好自己的情绪，然后把积极情绪传递给下属。
5，认知能量，减少心力流失
心力就是情绪的力量，这是一种资源，需要开源节流。开元就是冥想，节流就是将一部分固定下来，减少决策。但是大部分人的努力程度还没有到拼固定穿搭的地步。
总结
这一周讲的是认识自己
第一讲通过心里测试认识自己
第二讲要发现自己的优秀特质，然后加以利用
第三讲人普遍自视甚高，但是可以通过提升认知保持敬畏。
第四讲情绪是第一生产力，要学会传递积极情绪。
第五讲，把心力当成资源去处理，开源节流。
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