表情十分沉重的 Steemit 创始人兼 CEO Ned Scott 昨天（美国时间 27日）在其旗下的社区发布了一段视频，宣布裁员 70%。
Steemit 是区块链内容平台的开山之作，目前十分流行的区块链内容平台的通证激励模式，就是在Steemit 上首创的。支点、币乎、币问等众多中国区块链内容平台，从 Steemit 汲取了不少营养。
Steemit 是由在区块链世界更为著名的大神 BM ，也就是那位 EOS 的创始人 和 Ned Scott 共同创办的。这对曾经情同手足的创业伙伴早就闹翻了，BM 出走去折腾 EOS ，把烂摊子留给了 Ned。Ned 一直很努力，但是，今天，他扛不住了。
Ned 告诉他的亲，Steemians，因为全球币市（加密货币市场）虚脱，通过出售 STEEM 而回收的法币缩水，而维持整个STEEM 公链及 Steemit 等平台的成本仍在不断增长，“我们不得不裁员 70%”。
接下去呢？大裁员以压缩成本之后，还能怎么样？Ned 在视频中说了不少想法，但那些想法已经不重要了。此前，他也说过不少想法。丰满的理想并不管用。
事实上，BM与Ned的理想，一直以来不断地遭受着人们的追捧与质疑。
杰罗姆也是 Steemian，一直在追踪研究 Steemit 。2018年5月，彭博对 Ned进行了一次越洋访谈，那是 Ned 第一次在美国主流媒体上出镜，Steemit 上一片欢腾。
但是杰罗姆找来视频，发现有点蹊跷。在不到6分钟的访谈中，两位女主播对 Steemit 给予了很高的评价与期待。不过，女主播们变着法子虐 Ned , 不停追究这个要掀翻 Facebook 的区块链社交媒体怎么赚钱。Ned Scott 围绕Token 机制的反复回答，显然无法让她们满意。
彭博分别坐镇香港、纽约的两位著名女主播反复以这样古典的问题折磨 恰好正在东京为Steemit 造势的 Ned ：
1, How do you earn money to pay for post？（你如何赚钱来支付 Steemit 上那些贴子的稿酬？）
2, Where the revenue is coming from ？（Steemit的收入从哪儿来？）
3, I just want to be more clear about the business model ？（请再说明一下 Steemit 的商业模式 ？）
Ned 没有给她们让她们满意的回答。访谈很快结束了，但是这些问题如影随形，始终跟着 Ned 。而 Ned 看起来始终无法回答这些问题。昨天的大裁员以及那段视频是 Ned 的一种回答方式，一种十分让人心痛的回答方式。
这些古典而古老的问题，可能也将始终追随着每一位区块链内容平台的领军者。
他们又会如何回答呢？
大幅裁员的恶梦还会继续出现吗？而通证激励的区块链内容平台的前景，在此之后，会更为光明，还是比较暗淡？
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