一句话总结:任何事情都可以归纳出一个中心论点,而这个中心论点可有三至七个论据支撑,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,妆如金字塔。
这些事情可以很复杂,比如:我们是什么,我们从哪里来,我们要到哪里去,世界经济五年的走势;也可以很简单:小贾见到姑娘为什么会脸红,高中时候的梦中情人问你她现在该不该带着三岁的女儿立户,你如何回答等等。
对于金字塔每一层的支持论据,有个极高的要求:MECE (Mutually exclusive and collectively),即彼此相互独立不重叠,但是合在一期完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事,不重叠才能不做无用功。
金字塔原则看似废话,但确实是个伟大的原则,一个伟大的方法论。
伟大用途之一,解决问题:
当你尝试解决问题时,从上到下,收集论据,归纳中心思想,从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标,问题解决起来最有效。
伟大用途之二:管理手下:
如果你是领导,有经验,有手下,对于某个问题,你根据经验提出假设,迅速列出第一级三至七个支持论据,分别交给不同的手下。两周后,手下提交报告,你汇总排列,从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则,管理起来最有效,领导做的最轻松。
伟大用途之三:交流成果:
问题已经解决,金字塔已经建成,需要交流的时候,你从上到下,从金字塔尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议,给你三分钟,现在你在电梯里遇到领导,给你三十秒,你只汇报中心论点和一级支持论据,领导明白了,事情办成了。如果领导和刘备一样三顾茅庐,而且臀大肉沉,从早饭做到晚饭,你有讲话时间,他有兴趣,你就汇报到第十八级论据,为什么三分天下,得蜀而能有其一。有了这个原则,交流起来最高效。
参考链接 :
- 《金字塔原理》
- 老聃的金字塔原理
网友评论