人才

今天陈润在“润商作家群”问了我们一个问题：

昨晚与一位企业家交流，谈到用人问题，他问我一道题：作为老板，如果你手下有十个人，三个业绩优秀，四个正常发挥，还有三个能力不足。你应该把80%的精力放在哪一类人身上？有兴趣的管理者可以回答试试看。其实，日常生活中也可以同样的问题做时间管理和社交安排。

有的作家说，可以参照杰克韦尔奇的方法。2001年，杰克韦尔奇在卸任演讲中提到四种人才：1，有业绩、认同企业价值观，这类人要重点培养。2，没有业绩，认同企业价值观，可以再给机会。3，没有业绩，不认同企业，不用多考虑，直接干掉。4，有业绩但不认同企业价值观，这类人最难治，杰克对这类人恨之入骨，他称之为婊子养的，企业害群之马，坚决要干掉。有的作家说因为短桶理论，需要把精力放在能力不足的人身上。

有的提到短桶理论。认为应该放在能力不足的员工身上。因为企业管理有一个短板效应，最短的那块板决定了企业的水平。

我说，我想到了二八定律。企业百分之八十的业绩是由百分之二十的优秀人才创造的所以要把主要精力放在优秀员工身上。

陈润说，应该把主要80%精力放在优秀的人身上，20%精力留给另外四个人里有潜力的人。其余的人，尽快处理掉。