每个人都希望自己能够成功，而且很自然地认为，我们需要做很多事情才能成功，但是《最重要的事，只有1件》这本书告诉我们一个真理：任何人，不论是天才还是普通人，只有找到那件最重要的的事，投入足够的时间和精力，才能成功。我开始相信只做一件事的力量，几点感悟分享给大家：
为什么只做一件事才能成功？
每天上班的感觉就像是一场拳击比赛，在一个四周都是围栏的场地，不断打出组合拳，解决掉所有任务，直到下班后精疲力尽地回到家里，觉得每天过得都挺充实，如果认真回想这一天，其实找不到今天做了什么有意义的事情。不知不觉中，时间过去大半，发现身边的少数人已经在某个领域获得了成功，或者在某个职位上已经有所成就，再看看自己，还是原地踏步，今天做的工作和10年前做的工作没什么两样，心里不禁难过起来，为啥我就不行呢？并不是因为你不够聪明，不够努力，而是因为你没有找到最应该努力的那个问题。
每个人的时间和注意力是有限的，并且时间和注意力是不可逆的资源，你用来做一件事情，就不能同时用来做别的事情。当你把时间都用在了和你的目标无关紧要的事情上时，目标当然就无法达成，因为一切都靠积累。就像多米诺骨牌效应，你想最终推到最大的那个多米诺骨牌，首先你得从最小的那个开始积累，推到一个个越来越大的多米诺骨牌，才能最终推到最大的那一个。但是前提是需要保证每天做的事情是有积累效应的事情，做成一件事情，就能完成更高的目标，甚至完成一个目标其他的问题一并解决掉。
我们喜欢给自己制定一个待办清单，但是我们却很少去审视自己的待办清单里面的事情是不是和自己最终的目标极度相关。本以为待办清单可以让我们更有效率，最后却成了我们的负担。我们很想把待办清单里面的事情一个个都做完，这势必会消耗我们有限的时间和注意力，这样我们分配到和目标极度相关的事情上的时间和注意力就会减少，看似完成了所有的工作，其实真正能起作用的事情反而没有完成。平均用力只能获得平庸的结果，我们应该去思考如何少做多得，而不是多做少得。
帕累托20/80法则可以运用到工作和生活中。可以说绝大部分所得，其实是极少部分的付出获得的。
世界顶级的公司都以一个产品或者服务著称，而且靠这一个产品或服务盈利。比如苹果公司，一开始专注于做个人电脑，后来乔布斯离开苹果后，苹果公司开始扩大自己的产品线，做了很多的产品，造成所有的产品都很平庸，销量平平。乔布斯回来之后做了一件事，削减了产品线，专注于做个人电脑，苹果得救。后来苹果公司专注于做手机，一个产品集合了ipod、手机、浏览器，掀起了手机革命，苹果依靠iphone获取了大部分的利润和市场影响力。
想要在一件事情上做出成绩，需要做减法，缩小目标，而不是平均用力面面俱到。目标越明确，大脑就越能判断出那些最应该去做的事，才能产生积累效应。聚焦目标，意味着放弃了那些可干可不干的事情，专注于一件事，付出足够的时间和积累，才能最终达成那个终极目标。
怎么发现那件最重要的事并且去做？
明确了"最重要的事，只有1件"理念之后，很自然就会意识到我们把自己的生活分的太细，每天为未完成清单疲于奔命，其实最后得到的却比我们付出的少很多很多，我们应该追求那些对我们真正有意义的事。我们就会有疑问了，该如何去发现那件最重要的事呢？其实，答案很简单，就像赵本山小品里那个笑话：把大象装冰箱，只需三步，第一步把冰箱门打开，第二部把大象装进去，第三部把冰箱门带上。其实我们需要考虑的不是怎么把大象肢解，然后切成肉片，怎么去压缩，而是需要考虑怎么拿到一个足够大的冰箱。
找到那个最重要的事，只需要三步：
1.找到关键问题
2.根据关键问题，找到正确答案然后去行动
3.重复第一点和第二点，养成习惯
怎么找到关键问题？
关键问题有两部分组成，一个是大局，另一个是焦点。大局就是我们的大目标，是未来；焦点就是我们当前应该去做哪些事情，是当下。
我们应该留心观察一下自己的生活和工作，生活和工作包含的面非常广。在某一段时间内，我们如果想要成为一个医生，就不可能成为一个科学家，如果想要成为一个工程师，就不可能成为一个画家。所以，我们应该清楚自己的目标是什么，锁定目标以后才能围绕目标找方法。
第四象限是小而具体的问题，是很容易就能达到的目标，如果只停留在第四象限，很难有所突破。比如我们想要锻炼减肥，如果我们的目标是1年内减掉0.5kg体重，那么我们就很难去坚持了。
第三象限是小而广的问题，根据第四象限的小目标，我们可以归纳出一个小而广的问题，比如，我如何才能减肥？
然后跳转到第二象限，把目标扩大，比如，现在我80kg，我如何才能减掉8kg体重？这个看起来已经非常像一个大目标了，但是我们很难根据这个目标来制定计划，因为我们不知道我们什么时候可以达成，所以也很难执行。
最后跳转到第一象限，大而具体的目标。比如，我如何才能在半年内，减掉8kg体重。最终锁定目标，这就是我们最重要达成的那个终极目标。剩下的就是围绕这个目标去找方法，制定行动计划。
找到正确答案
目标确定了，该从哪里开始呢？就像是多米诺骨牌，我们需要把第一张多米诺骨牌立起来，才有可能推到后面所有的骨牌，每一件最重要的事都是下一件事的基础。
最重要的事意味着一次只能选择一件事，这件事需要满足三个条件。我们可以依次问自己三个问题：
1.我现在能做的最重要的事是什么？
2.做完这件事之后就会……？
3..……让其他的事情变得不重要了。
"能做"激发着我们去行动，也就是以自己现在的状况，能去做哪件最重要的事？并且可以马上行动起来。继续问"做完这件事就会怎么样？" 我们自然会想到做完这件事后的结果，我们会带着目标去做事，做完这件事就会有另一件事出现。继续问"哪件最重要的事会让其他的事情变得不重要了？"经过这三个问题的筛选，我们会发现要达到目标其实需要做的事情非常少，做完这一件事情，其他的事情都会变得简单或者没必要去做了。
养成习惯
我们可以在生活的各个方面应用"关键问题"这个策略。养成问自己关键问题，进而筛选出最重要的事去做。例如，我做了哪件最重要的事，才能提升自己的竞争力？我做了哪件最重要的事，就能让团队业绩翻翻？
其实成功的路就是达成一个一个的目标，最终达成终极目标的过程，在这个过程当中，我们需要的不是把所有事情都做完，而是要学会做减法。能够准确挑选出那件最重要的事去做，只有完成了那件最重要的事，才会有所收获。或许也可以说，完成了最重要的事，其他的事可以靠边站，最重要的事只有一件。
参考书目：《最重要的事，只有1件》 ［美］加里.凯勒
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