「阿里三板斧：重新定义干部培养」讲述了阿里巴巴业务和管理的发展脉络，还原了阿里三板斧的前世今生，重点介绍了道、法、术、器这四个方面。作为读者来讲，前三章内容最值得看，最后重点是三板斧落地实操方案，这一部分于你我这种社畜来说，意义不大；
下面是我通读下来，觉得大家可以用得到的关键点摘录，日后可以当做是读书笔记，常看常新：
道
马云是一个典型的商人，也是一个崇尚中国传统文化的商人，在马云眼中，儒释道要结合，形成中国式管理，领导力是道家的哲学，其中无为思想很有趣，儒家思想是管理最高的、最有意思的东西，然后佛家是做人。对于管理者来说，主抓的要害是战略、人才和文化。
对于阿里巴巴来说，战略就是大计算、云数据，文化就是使命、愿景和价值观。
对于人才，重点谈谈马云对Leader的理解：要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题。一个合格的Leader要有三个品质：理想，正能量和担当。担当，为员工担当，为客户担当。
九板斧分为三个层面，即Manager Level、Director Level和VP Level，分别代表执行、结果和落实，而且每个层面都有三件核心的事情，合起来称为“九板斧”。Manager和Director，更多的是讲战术而不是战略，是“怎么把这件事情做出来”，而不是我们应该往这儿、往那儿，因为每个人所处的位置、所掌握的数据和所看的局是不一样的。
法
阿里巴巴管理之道，也就是“九阳真经”。九阳真经的前世是“六脉神剑”。六脉神剑是普通员工的考核标准，九阳真经针对管理者而言。
六脉神剑的标准是：怎么做好自己，怎么做好「我的事情我负责」。在做到“六脉神剑”的基础上，再做到胸怀、眼光和超越伯乐，才符合阿里巴巴对管理者的价值观考核标准。
「客户第一，员工第二，股东第三」
员工第二，没有好的员工，客户第一也是空中楼阁，下面没有支撑。股东第三，把前面两个做好，股东只是一个结果。
「团队合作」
“荣誉归团队，责任归自己”。这是一种胸怀、一种境界。团队合作第二是建立以结果为导向的团队文化，“为过程鼓掌，为结果买单”。第三，就是要了解同事，信任同事，营造简单、信任的快乐团队氛围。
「拥抱变化」
包括三个问题：怎么看待变化？怎么对待变化？怎么适应变化，化变化为机遇？
拥抱变化首先要拥有一个很好的心态，要积极和乐观，才能面对和适应变化。第二，要理解变化背后的原因，或者理解变化背后是有原因的。第三，拥抱变化本身就是一个主动创新的过程。
诚信——最基本要求是心胸坦荡，清正廉洁，直言有讳。
激情——第一个层面是追求理想、使命驱动、很傻很天真。
敬业——第一，敬业，不是只努力工作就行，而是指愿意和这件事情、和这家公司、和这群人好好相处一段相对比较长的时间。第二，今天最好的表现是明天最低的要求。第三，在团队当中营造学习氛围，好好学习，天天向上。
超越伯乐
第一是找对人，知人善用，用人所长，这是在组建团队是如何匹配能力的问题；第二是在用人的过程当中养人，在养人的过程当中用人，这是用一种好的方法和系统机制来培养人；第三是养成人，找到接班人。如果团队不成长，自己不可能成长；
雌雄同体
形容领导者的硬实力和软实力的一种结合，抓业务和抓文化结合。
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脑力
其中，价值观就是做事的方法。价值观是最重要的，从阿里巴巴的经验来看，就是要考核，考核价值观是为了把握住原则，保证同舟共济的人是一条心。但是在价值观的背后，更多的是需要实现业务模式最关键的一些能力的定义，比如 Google的价值观、阿里巴巴的价值观等，都是在定义如何实现目标。
体力
体力就是执行力，即使脑力很强，心力也很强，但是最后手和脚跟不上，那也完全没有用。
术
九板斧，源自马云的管理思想，背后是阿里巴巴人才发展理念——人事合一和虚事实做。
人事合一具体指“借事修人”和“借人成事”。成事，是对所有阿里人的要求。而对于阿里巴巴的领导者，不仅要能够做成事情，而且还要能够带出一支队伍。从这个角度来讲，人事合一的核心是紧贴业务场景，基于业务实际需要发展人和组织。
虚事实做是有理由的，因为关于领导力文化、员工成长等这些理念的内在体验都是虚的，所以必须通过实实在在的事情才能将内在体验落地，落地就是在业务中沉淀宝贵的体验与感受。
三板斧
头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，这是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。
腰部三板斧是定策略、做导演和搭班子，是从战略到执行的转化，是资源协调整合和多模块组合。
腿部三板斧是拿结果、Hire＆Fire和建团队，这是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块。
头部。定战略，关系到公司的未来和方向，也就是设计和打造适应发展趋势和市场需求的产品。公开透明的制度，稳定的增长空间，人才的流动，良好的团队氛围，和人与人之间的连接，这是造土壤。找对人，要知人善用，要用人所长，而且用人要疑疑人要用，这就是断事用人。
腰部。承上启下，承上就要懂战略，先懂Why再说How，要知其然，还要知其所以然——要执行，但是要理解为什么这么做，要知道对公司未来有什么作用，以及未来的价值是什么。腰部的核心任务是搭班子，就是做资源的最佳配置者；还要会做导演，导演是产品和服务的拥有者，同时也是对产品和服务的理解者，因此导演的作用就是要根据脚本做好角色分配和资源协调。还有，做导演不只是为了实现个人价值，其主要作用还是在理解了战略之后，排兵布阵，推动执行。
腿部。在做事过程中，下属有问题，当下就要批评他，不能害怕打击到他的积极性，这是对他负责任。除了批评，在下属没有犯错的情况下，也要及时给出反馈意见，比如哪些地方可以做得更好。团队建设，不只是吃喝玩乐，更重要的是围绕业务和客户，在实战中锻炼和成长，“人事合一”集中体现在这个模块上。
腿部领导者可以通过招聘来解决业务需求和问题，还要重新梳理业务，明确客户是谁，客户价值是什么，需要什么人来做——想清楚这几个问题，才能明确业务主线，才知道如何来找到团队，提升团队的竞争力和凝聚力。
做事情、培养人和打通“任督二脉”
总之我认为这是一本值得购买和精读的书籍，每次翻看都会有不一样的认识，对于在职场上打怪升级的我们可以作为一个提升思维，深化认识底层逻辑的书籍去看；
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