马伟哲：10年以上独立创业运作经验！参与多个互联网项目！专注新个体商标品牌布局！
我们大部分同学，创业多年！不论是非成败，都没有系统专业的去分析，复盘！知其然不知其所以然！有一种恐惧，叫做二次创业！为什么？阴影面积无穷大！如果通过战略与投资的学习，就会让我们创业更轻松！
几点收获：
一，理工男的眼里永远都是不一定，前提条件，yes或者no,下一步选择
二，学习用已知到未知，具象化！
三，不一定（疏漏），时间空间考量效率，why,who,how,时间地点人物事起因，经过，结果！
四，读人心，懂人性，干人事！说好话，办好事，做一个有道德的人！
五，记忆力+勤奋度+读书趁早！
六，学习榜样，一定要实践，变成自己的东西！
学习具体内容：
战略是站在未来看当下，是一种选择平衡的部署！通过战略平衡积分卡去量化！分财务指标，客户满意度，内部流程，员工成长指标！
飞机理论！机身是战略落地体系，分战略规划，经营计划，全面预算，绩效管理！两翼是产融平衡！左边是实业线，管控模式核心流程！右边是资本线，投资并购产业整合！总结就是战略持续成功=战略体系*组织能力*资本运作！
商业模式：
三鼎理论 ——价值主张（客户满足什么）/盈利模式（商品、艺术品）/核心资源与流程！三耳理论——what-who-how
几个分析工具：
战略思维工具step宏观分析望远镜/swot决策
战略思维工具五力模式竞争分析放大镜/波士顿矩阵
战略思维工具价值链生产分析显微镜/关键成功要素ksf
投资涉及收益时厌恶风险，涉及亏损时追求风险 ！
周期与非周期！周期是生产性资料，非周期是生活必需品！传导与复苏先下游中游上游！
大宗美林时钟，9点复苏，股票，12点通货，大宗。3点衰退现金，6点通缩债券！
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