单位将迎来一位年轻主管的消息就像长了翅膀一样，瞬间传得沸沸扬扬。我们这个单位人员结构、成分复杂，从年龄结构上看，除了大数为年轻人外，小部分为年已过或者接近半百之人；从人员身份看，年长者为少部分正式在编人员，包括一些合同、事业编、内部职工等人众，年轻人多数是临时招聘的企业职工。
由于正式在编人员，年龄老化，自然缺少了年轻人应有的朝气与积极向上的进取心。这些人又都是单位业务的骨干，因这些客观因素长久存在，导致前几任主管在位时，单位工作一直未有起色的主要原因。众多其他人员，由于受身份限制，难以有所作为，平日得过且过混日子者甚多。
特别是一些临时招聘的人员，薪资低，职业认同感不强，多有临时观念，再加此等身份者，文化水平均偏低，认识问题、分析问题、解决问题的能力堪忧。这部分人员多比较年轻，自律意识差，几年来，几乎年年出事给单位正面形象带来了不少负面影响，也给单位全面建设埋下了诸多隐患。
前几任主管，都是踌躇满志而来，随后一个个灰头土脸而去。这次前来履新的主管，姓周，名亮，现年四十出头，听闻有些来头，且有些手段与魄力。平调而来，他在此职位上已经干了三四年了，只不过先前履职的单位仅有十几个人，如今将履职百余人的大单位对他而言还是有不小的挑战。
我记得，他首次来单位同大家见面是在一个礼拜天，单位办公室通知所有的人员必须全员归队，聆听主管就职演讲。单位除了个别有想法的人员外，大家对谁来当主管并不在意。但让众人牺牲好不容易迎来的休息日，去听众人都耳熟能详千篇一律的豪情壮言，大家自然会有满腹的不高兴。
请假，称病者很多，见面会缺席者不少。本国国情初任者，一向喜抡“三板斧”。周主管，也不例外。初上任第一次全体会议上，就宣布了他就任后第一项整治举措——规范内部秩序。
规范内部秩序的内容其实很宽泛。看得见摸得着的，有办公场所与宿舍内的物品摆放、清洁卫生；其它蕴含的内容，还有制度规定、上下级关系和行为举止要求等，其实涉及的内容繁多。明眼人观之，正中单位目前的积弊，此举如能如愿以偿，必能有效推动单位工作突飞猛进。
周主管推进的方式应该讲也无可挑剔，学习规章制度、订立切实可行的制度规定和经常性检查并举，也算行之有效。只可惜，未达到预期目标就因临时工作忙碌而匆匆告一段落。虽然会上，周主管一再强调，此举将常抓不懈，但据后来观察，确有虎头蛇尾之嫌。
大家都知道，基层工作繁忙是常态，周主管后来也想再搞二项专项整治，均因工作不可开交而不得不刚起步便草草收场。
这样一来，周主管初来之际，确实让一些有不良习气者收敛不少，但均因未能持之以恒而半途而废，又掉进了前几任主管面临的恶性循环之中。
第一位给他上眼药的是一位临时招聘人员，他在办公楼内的女厕所里安装针孔摄像头，被人及时发现。这样的猪队友丑陋之行，在综合办公楼里迅速传播，让周主管好久未能抬起头来正视其他单位的人士。
第二个令他头痛的是，工作千头万绪，任务多得让人应接不暇。恨不得将人掰成两半用，他知道不能同上级诉苦，更不能讲条件，因为这是为官者的大忌。
一年春节假期尚未过完，单位接到了一个临时出差的任务，时间不短需一个月。外出单独执行任务必须派遣正式在编者，这让他左右为难。春节后，按照以往惯例，单位的工作任务繁杂，年轻力壮者有许多艰巨的工作等待他们去完成。他想到了一位刚离职的老者，老同志毕竟是老同志，虽离岗但觉悟还在。接到出差电话，没有多言，听着热闹的鞭炮声离开了家乡。
老者回来后，便找到了周主管，谈了自己的想法。虽然话语挺委婉，但其中的语意指摘成分明显：你交给的任务我完成了，但心里话不能不讲。外单位与其情况相似者，均得关照，唯独此处领导对其期望值不低。如果你感觉如此处理合适，保证一如既往继续支持。
周主管弄了个大红脸，反复对老者解释。老者见目的达到了，自然懂得得理让人之道理，并未过多纠缠，适时告辞息事宁人。
日常琐事岂止这些，不顺心之事睁开眼便充斥脑海之中。不知不觉，春去秋来，一转眼周亮在本单位任职满一周年，此际领导调整之声浪甚嚣尘上。单位内的人们得到风传，周主管将被调走，履新更重要的岗位。传得神乎其神，有的人甚至讲的有鼻子有眼，说看见周主管春节后，就着手收拾自己的物品，有马上到新岗位就职的迹象。
不知此事是真是假，反正后来此事传至上级部门有关人士的耳朵里，据说有关领导还特意为此找周主管谈了一次话。提醒他做事一定要慎重，轻浮、急躁为官者大忌。
无论常人，还是贤者，凡事皆应当慎始而敬终，能做到如此地步者，一定是人生的赢家；若半途而废，既蹉跎了岁月，又空耗了大量精力，空做了许多无用之功，却无丝毫建树。人宜静观其变，切忌浮躁冒进，要明白欲速不达的道理。
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