美文网首页
迁移成本

迁移成本

作者: 弘晓随喜 | 来源:发表于2019-03-22 22:25 被阅读0次

说迁移,咱先迁移。我把从得到上听到的一个趣闻,拿来一说。

说的是,当年百事可乐公司为了与可口可乐竞争,在1939年的一次市场操作。

操作是从瓶子下手的。

众所周知,可口可乐一直都特别强调自己的瓶子。

1915 年,可口可乐公司对全美的玻璃装瓶厂招标,希望能够找到一种和市场上其它饮料瓶相区分的瓶子,除了要美观实用,就是要辨识度高——他们的宣传点就是:在黑夜里,伸手可以不见五指,但是触手能够分辨哪个瓶子是可口可乐,甚至摔碎在地也能一眼识别的瓶子

最近庆祝瓶子诞生100年,为了这个瓶子,可口可乐公司启动了为期一年的声势浩大的庆祝活动。有为瓶子写的歌《Nobody Like You》,有为瓶子办的展览“可口可乐弧形瓶,历经百年的美国经典”,有为它拍的一系列 14 支广告,还有为这个瓶子而做的 APP ,100 周年纪念画册《Kiss the Past Hello》……

可见,瓶子是可口可乐公司的情结。

(喜欢用“原生家庭”解释问题的,对瓶子的执着与创始人的原生家庭的关系,有人研究研究?)

迁移成本

【小知识】

上图中——
最左边的便是 Root 玻璃公司在 1915 年中标入选的弧线玻璃瓶,由 EarlR.Dean 担任设计,其灵感来源于可可豆荚。
中间的瓶子来自 EarlR.Dean 在 1923 年的一次改进,之后轮廓再也没有变过。
1957 年可口可乐将玻璃瓶上的压制 logo 改为印刷标签,也就成了最右边那个样式。

俗话怎么说的?就怕领导没爱好。你有爱好就好治你。

百事可乐公司就拿瓶子说事儿了。百事可乐公司推出了一个大瓶装的百事可乐,和竞争对手可口可乐相比,这个瓶子容量比可口可乐多一倍,但是价格和一瓶可口可乐一样。

你可口可乐怎么办?

降价?那人家的量还是大。

你也做一个跟百事可乐一样大的瓶子?大哥让小弟牵着鼻子?像话吗?像话吗?更主要的是,你可口可乐公司已经投了大量的资本在现在这个瓶子上,全球的供应链、灌装厂,还有海量的广告费,换一瓶而动千军,你试试?

可口可乐瓶子再好再优美再经典,可是,事实是,那一年,百事可乐就凭大瓶子这一招,拿到了20%的市场份额。

所以说,战胜一个能人,战胜一个能公司,战胜一个过去的自己,从哪里动手?既可以是优势处,也可以是劣势处,但是,还有一个要害处,是迁移成本。

观察一下,你要应付的对象的身上,包括自己,有没有形成了一些很难改变,转动不灵的东西?

这些东西,符合以下这些特征:

第一,改变的成本巨大;

第二,一旦改变,原来的优势就没有了,所以损失还巨大;

第三,改变的流程很慢,时间很长。

迁移成本太大,小心被陷在泥沼里。

相关文章

  • 迁移成本

    说迁移,咱先迁移。我把从得到上听到的一个趣闻,拿来一说。 说的是,当年百事可乐公司为了与可口可乐竞争,在1939年...

  • 如何在面对巨无霸时突围

    巨无霸的软肋在于过大的迁移成本。

  • 对于迁移成本的思考

    产品价值= 效率提升+成本下降+服务优化 新增产品价值= 新产品价值-旧产品价值 用户迁移成本= 认知成本+获取成...

  • 阶段F迁移规划的关键点有什么?

    指南:聚焦在配合项目组合经理和项目经理创建实施和迁移计划,包括评估不同迁移项目的依赖性、成本和收益。 目的 确定最...

  • 数据库上云攻略:灵活迁移业务"零"中断

    数据库迁移上云门槛高、成本高、风险高、周期长?不存在的,这里有个简单、省心的迁移服务,稳定易用业务“零”中断,人人...

  • 读书笔记:don’t make me think

    1、为什么要让用户不用思考? 学习成本太高,用户是不愿意学习的。 没来及学用户就走了,而用户迁移成本太高。 2、如...

  • 记录面试中一些回答不够好的题(Vue 居多)

    相关问题 flex 布局 与 grid 布局。 实现 Vue SSR 。 从 SPA 使用最小成本迁移到 SSR ...

  • 中国资源再配置工程

    中国再配置工程是基于成本人口 政治等因素上扬而采取的产业迁移工程。具体就是 某企业由于成本或其他考虑将企业的部分经...

  • 如何建立你的“护城河”

    股神巴菲特提出了“护城河”理论,包括四个部分:无形资产、成本优势、网络效应、迁移成本。巴菲特的“护城河”原本是针对...

  • 2019-03-24

    巨无霸的迁移成本大。 转动不灵的东西:第一,改变的成本巨大;第二,一旦改变,原来的优势就没有了,所以损失还巨大;第...

网友评论

      本文标题:迁移成本

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/pnjlvqtx.html