很久没写文章了,实际上我每天还是会总结了,已经连续写了三年多总结,一天没有间断过,但是都是私密日记,因为我写了很多关于自己的工作和生活的记录,并不方便公开。
拿了种子资金,租了办公室,接下来组建团队现在看来,其实这是错误的,互联网的世界里,就是分享与互动,咋能把自己封闭起来呢?所以,如果哪天写得比较好的内容,我就要分享出来,原则上讲分享的价值才是无限的!
今天写这篇文章的目的,希望能够遇到一些同频的朋友,一起互相交流学习。我在武汉,想做新媒体创业,已经拿了种子启动资金,也租了办公室,有了大概得思路,现在正准备组建团队,后续再连载更新!
拿了种子资金,租了办公室,接下来组建团队对于组建团队:
第一:最好是找自己能力互补的,一定不能找跟自己能力冲突的。以前我们创业时,就吃过这亏。我和大哥都是做销售出生的,发现问题就很严重。在业务上,他有他的想法,我也有自己的想法,往往最终都是听大哥的,如果这件事成了,我发现自己就没有一点成就感。如果这个事错了,我会埋怨他,为啥不当初不听我的呢?当然,你可能觉得这个问题可以规避,就是某一块让我全权负责,这件事上全公司都听我的。实际上呢?根本不是这样,大哥常常会根据他过去的成功经验判断,甚至觉得我当年做业务多牛,你们这么干咋行呢?大哥也不是不懂这个道理,也知道不该插手,但是常常都是忍不住,如果把我放在那个位置上,也是会有这种错误。这是人性驱使的!
第二:性格和性别互补这个是伪命题,能找到更好,往往这些都是磨合出来的,就像恋爱一样,一同居或者结婚,问题就出来了,各种不适合。能长久走下去的,就是互相磨合之后的结果。
第三:资源互补,这可遇不可求,看天随缘。
第四:忌讳高手,初创团队找进来的高手往往都是没法适应的,我以前做电商运营时,公司给我找了一个美工,会做图做视频,还会电脑绘画,而且懂美学。最终结果就是,他总是有一套自己的理论,大公司是如何做的,但是发现往往又无法落地,他难受,我也难受!
还想写,但是手头有急事,后续再连载吧……
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