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你为什么怀才不遇?如果不遇了该怎么办?

你为什么怀才不遇?如果不遇了该怎么办?

作者: 在水北方 | 来源:发表于2018-06-04 16:07 被阅读0次
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职场,是很多人勤勉工作、打拼生计的地方;也是很多人追逐梦想、实现人生价值的地方,然而职场绝不是温水塘,更不是享乐间。

职场犹如铁打的营盘,而我们就像流水的兵,职场每天都会爆出很多成功的典范和精英,职场每天也会让很多人来了又往、黯然离去。

只要我们细心观察就会发现,很多单位总有这样一些人,他们工作能力超强、专业功底深厚、为人处事规矩,但就是这样一些人却经常得不到重用,也很难走上领导岗位,于是他们经常怨天尤人,总感叹自已怀才不遇,总感觉老板任人唯亲,我们不可否认,当今社会确实存在很多家族式企业和作坊式工厂,他们为了确保既得利益,很多重要岗位确实不容外人染指。可事实全部是这样吗?你有想过你为什么怀才不遇吗?

怀才的人大多太过看重自已的“才”,正因为有“才”他们骨子里就已滋生了一种高人一等的优越感,这些人往往心高气傲、自以为是,对周围的人工作总是指指点点,对公司的大事小情喜欢评头论足,有时做事甚至会刚愎自用,他们不惧权贵,更不愿看人脸色,殊不知这些有“才”的人在同事眼里往往被视为清高、孤傲,容易引起同事的不满和嫉妒;在上司眼里被视为目中无人、恃才自大,请问即使你再大的“才”又能往哪里飞?

怀才的人总认为自已是靠能力吃饭,他们不愿被人差使,更不愿干一些简单低级的活,工作中总感觉自已大材小用,对上司决定的事情总喜欢理论和辩解,对上司决策的渊由总是要刨根问底,请问哪个上司愿意待见这样有“才”的你?

怀才的人往往不太钻研职场的人情世故,对职场的各种“潜规则”嗤之以鼻,他们很少逢场作戏,他们一般喜欢和他们认为有失气节的人和事划清界限,他们不懂得如何搞好人际关系,如何调动各方资源,如何做好团结协作,他们只知道研究事却不晓得去琢磨人,在如今各行各业齐头并进、协同发展的高速时代,有几个上司会喜欢只会单打独斗的你?

当然有才的人也更容易招致打压和排挤,因为你的存在威胁到了上司的地位,为了不让你锋芒毕露、光彩耀人,所以经常性的打压和穿小鞋,是为了让你找准自已的位置,从而知进退懂分寸,让你知道有所为有所不为。别问上司为什么这么做,这就是人性的弱点,如果你把事情都做得很完美,你的上司还有存在的必要吗?“功高盖主”会把自己置于危险的境地,如果你还沉醉其中不知收敛,那么至少在这个单位,你的职场生涯是混到头了,尽管你很有才,但你不是上司需要的“材”。

那么真的怀才不遇了该怎么办呢?

首先你要调整心态,要重新审视自己“才”的分量,这个世界有太多厉害的人,要知道山外有山,人外有人,高手在民间也绝非空穴来风。无论你有多大的才,做事都要谦虚谨慎,不要自以为是、独断专行,要听得进别人的意见。工作不是在菜市场买菜可以随便的挑肥拣瘦。不要整天眼高手低、怨声载道你身上散发出的负能量只会让同事鄙视你,让上司看轻你。通过心态的调整,至少你会发现你的生活会变得阳光一些,你的世界会少一些灰色。

其次你要遵守职场规则,光有智商还不行,还要修炼自己的情商。职场不是你一个人的职场,规则也不是为你一人而定,你要学会换位思考和尊重别人,上司既然能在你之上必然有他的过人之处,要懂得“十双筷子折不断、众人划桨开大船”的道理,单打独斗逞匹夫之勇的时代早已过去,这个时代需要的是团结协作,需要的是团队精神。你要学会处理好人际关系,要懂得照顾别人的感受,还要有较强的执行力,这点在职场非常重要。

军人以服从命令为天职,员工则要以执行公司决策为己任。像外墙涂黄色还是灰色等很多问题没有绝对的正确答案,既然公司决策层定下来你执行就行,如果你是领导你乐意面对一个事事较真、做事拖泥带水、满腹狐疑的员工吗?

最后你要知道当高层领导的一些基本素质:

一、忠诚,任何企业的老板都希望自已的员工对企业要忠诚,尤其是希望企业的高层管理者更是要绝对的忠诚。忠是前提,诚是守则。如果背弃“忠、诚”二字,那么福不将至、祸不远焉!三国第一猛将吕布屡次背叛前主,后来兵败即使投降也未得善终。

二、大度,大将必须要有大量,当领导的要目光长远、掌控全局,可以关注细节,但不能拘泥于小节,如果整天盯住事情的细枝末叶,必将招至下属员工的非议和抵触,领导做事必须认真,但不必事事都要追求“完美”,要明白“水至清则无鱼,人至察则无徒”的道理。当然,大度不是无度、宽容不是放纵,对员工存在的问题要及时批评指正,领导掌舵员工划桨,这样船才能顺利的驶向终点。

三、责任,当领导的要敢于担当,出现问题首先要查明事情的前因后果、及时采取补救措施,而不是第一时间就将责任推给下属,要善于总结经验教训,要做到提前发现问题,防患于未然,而不是紧紧揪住员工的小辫子不放,穷追猛打。

四、协作,当领导的要搞好团队建设,要了解下属的长处与不足,要善于发掘员工的潜力做到知人善用,领导要严于律已,以"德"服人,切忌以“位”压人。安排工作少发号施令,多采用协商和探讨的方式,这样的方式更易于让下属接受,让下属积极主动的完成好领导安排的工作,从而营造出和谐团结的团队氛围。汉太祖刘邦曾对众大臣讲“吾治国安邦不如萧何,运筹帷幄不如张良,带兵打仗不如韩信,”之所以夺得天下是因为我把天底下三个最有才能的人团结到了一起来为我做事。

五、决策,当领导的要处事冷静,要考虑事情的多个方面或问题涉及到的各利害方关系,但绝不可优柔寡断贻误战机,要做到善听多想和集思广益,这样决策时才能做到心中有数。

如果通过以上调整,你还是“不遇”,那么你就要客观的分析自已的问题,可能是你沉淀的还不够,功课做得还不够;另外你要重新审视、准确定位你到底怀的是什么才,就去什么样的市场,因为只有在那个与你的“才”相对应的市场里才可能遇上相马之人。

再凶猛的老虎让它去捉鸟,它也只能望鸟兴叹,因为老虎的世界是森林而不是天空!

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