凡事预则立，不预则废。
这几天都在准备4月份的计划会议，看到大家交上来的计划，感觉问题还是挺大的，首先，对于公司的重点业绩指标，没有人负主要责任，反而细枝末节的指标，成了员工的考核项，前线与后勤都干着后勤的活，那公司的年度预算是不是成了摆设？这个发现让我惊出一身冷汗。
于是在周六的上午，紧急召开了班子会，把问题给大家明确了一下，一切都要以业绩为导向，前线的经理挂业绩指标，后勤的经理挂费用指标，不要东忙一头，西忙一头，做的都是面子活，一个个累够呛还没成绩。
希望下周的预算会能有改观吧！
凡事预则立，不预则废。
这几天都在准备4月份的计划会议，看到大家交上来的计划，感觉问题还是挺大的，首先，对于公司的重点业绩指标，没有人负主要责任，反而细枝末节的指标，成了员工的考核项，前线与后勤都干着后勤的活，那公司的年度预算是不是成了摆设？这个发现让我惊出一身冷汗。
于是在周六的上午，紧急召开了班子会，把问题给大家明确了一下，一切都要以业绩为导向，前线的经理挂业绩指标，后勤的经理挂费用指标，不要东忙一头，西忙一头，做的都是面子活，一个个累够呛还没成绩。
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