在通往成功的路上，我们经常会听到：一个人可以走得很快，但是一群人走得更远。人生路上能觅得三五志同道合之人，一同前行，披荆斩棘到达成功的彼岸确实不易，毕竟诗和远方需要建立在超越当下的苟且。2019年我们的KMer学习部落，就是基于个人对知识管理领域的好奇与兴趣组建起来，利用业余时间运行5个月后，又因为各自工作的繁忙不得不被迫宣布停摆。
社团从0到1
成立知识管理学习社团的想法最早源于与“喜多”的一次谈话，这次闲谈让我第一次正式接触到知识管理这个概念。当时主要是沟通基于业务的发展，如何通过培训赋能支撑业务对人才、员工对个人发展的需要，从培训的视角自然是建立培训体系，成立企业大学或培训学院。但沟通到最后，我们发现这些似乎只是外在的形，包括业务部门一直谈的E-learning系统，人才培养、知识传承的本质是做好知识的产生、存储和应用，即知识管理。
对于我们公司这样的体量及业务形态，单纯一两个人是很难将知识管理这个庞大的系统建立起来的，当然短期内让每个部门配置专人来做也是不现实的。结合上述两点的考虑，让我们想起了大学的社团，可以通过社团招新的形式，将知识管理的理念由非官方渠道现行实践，然后逐步扩大影响，凑而有了下方所列的建立社团的构想。
KMer 社团构想
喜多作为发起人，我作为召集人开启了第一期的KMer招募，在招募广告中我们定下了部落的的使命、愿景、价值观，如下：
部落使命：做知识管理的践行者，为将知识转化为能力、转化为价值、转化为经济效益而奋斗。
部落目标：成为知识管理的先行者，打造一支知识管理领域的专业团队，助力公司的知识管理体系建设。
部落的活动理念：学习 + 实践 + 创新。
部落的知识管理理念：知识存活于业务之中，知识管理活动贯穿于业务始终。
部落初建
通过内部招募甄选、笔试、面试，我们招募了6名成员。根据我们公司及目前国内知识管理现状的界定，我们把社团的名称定义为KMer学习部落。正是“部落”的特性，决定了我们学习部落接下来的运作方式及规则。
部落是原始的，是落后的，落后与原始意味着契机和先机。知识管理源于欧洲，从中国企业的实践经验看，知识管理的历史20年左右，仍处于起步或发展的初级阶段，其发展与开拓的空间巨大，我们正是公司探索知识管理在企业应用的第一批原著民。
部落通常所处环境相对恶劣，对于部落的生存与发展存在巨大挑战；而应对挑战的过程，不得不适应于自然法则：
适者生存：部落新建阶段，首先是个体的生存问题；部落的每个成员，首先要有各自的生存技能（捕猎、采集等）。
协作共生：个人生存能力再强，长久生存都需要团队作业，协作与分享则是部落的生存法则。
创新发展：人类之所以得以变成了人，在于人会使用和创造工具；本质在于创新。创新的意识和创新的行为，将是永恒不变的发展动力。
能者为王：部落内的首领为自然形成和推举产生，具备的条件为：为部落创造贡献、带领部落发展。
基于部落法则，我们所有成员各自取了部落花名（我的花名是乔巴），制定了部落管理组织。设首领、副首领、长老各1名，职责分工如下：首领：部落阶段目标制定、活动规划等；副首领：部落活动组织、执行等；长老：部落法则维护、更新，部落成长印记、成果管理等。
知识管理部落部落管理组织设首领、副首领、长老各1名，
未完待续……
《回忆KMer学习部落的时光（上）》
Wednesday 10/02/2021
简书 2021/005
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