内容主要源于11月13号得到例会，快刀青衣的演讲：什么是好的目标。
解决问题的第一步，就是要定义什么是好的目标。
第一，目标的关键指标是什么？
谷歌实行的OKR（Objectives and Key Results）标准，O就是你的目标，KR就是你针对这个目标的关键指标，你要先定义一个好的目标，如何衡量这个目标好呢？如何完成呢？就要有几个关键的指标定义它。
比方说你要煮一份好吃的番茄炒蛋，那么关键指标就是，色香味。那么如何完成它？那必然需要新鲜的食材、恰当的火候、对尝这道菜的用户进行口味匹配，是咸还是辣。
第二，目标是你努力后可以达到的，如果目标变成一个未来让全世界人都用上的产品，基本上不太可能。
所以，也别想着要做一道让全世界都喜欢的番茄炒蛋，如果味道的咸淡无法把控，那就把颜色与香味先做好。
第三，目标必须要有一定的目标周期，也就是时间感。随着用户的需求变化，互联网的产品周期更迭很快，早期火热的开心网、人人网早已淡出视野，如今以快手、抖音为代表的短视频，是恰逢当前大众的碎片化生活，以及4G网络的搭建前提下，所应运而生。
那么做菜呢？也要有时间感，煮的太快，食材就没熟；煮的太久，食材就变老，所以做菜也要把握好恰如其分的时间。
以正向东西作为团队整体的目标。
在引导完成目标时，要以正向语言引导你的目标。不能把我不做什么东西作为目标，而一定是我要提升什么，我要把用户哪一块体验做得更好，例如完听率变得更好，促进用户更愿意使用。
就像要煮番茄炒蛋时，目标就变成了我要怎么样提升菜的色香味，例如起锅早了，那下回就可以多煮一会儿，而不是不做一份难吃的番茄炒蛋。因为提升是目标，不做是原则，不能把原则变成目标。
制定目标时，有两个大原则：
第一，目标不是KPI；
这个目标你完成或者不完成，完成得怎么样，它衡量的应该是你的自尊心。
就是要有一种感觉，如果我完成了目标，那我的自尊心就会特别强，我没有完成，我就会自尊心受挫，但它不应该影响我任何的工作绩效，也不影响我任何的奖惩。所以目标设得稍微高一点，一定要设一个比较大的梦想，梦想总是要有的，万一哪天实现呢？你不能把这个目标设得到很低，这个月完成五万，下个月五万二，这种是特别没有出息的目标。
我们可能并不是厨师，但是一个能成为五星级酒店厨师的人，必然是因为他们定的目标不仅仅是在小餐馆里把菜做好。
实际工作中怎么用呢？为什么要制定目标，你要时时刻刻记住你面前有一百件事情，有98件跟你无关，就不要做，做那两件跟你特别有关的事情。
在罗辑思维里你是否忙碌没有人在乎，大家在乎的是一段时间之后有没有一个关键性的结果，你对整体的团队协作是不是有用处，这是最重要的衡量标准，所以你可衡量的结果变得很重要，而不是要把自己变得忙忙碌碌，反而根本找不到你的目标。
在有些地方，如果用户没有把菜吃完，是评价一个厨师优秀与否的指标，其实换成我们去下馆子，有些菜吃的慢，不就是因为这个菜做的不怎么样吗？
第二，一定要定期做一个复盘
定完之后也不做，没用。所以，像我（即快刀青衣，罗辑思维联合创始人）做的会议记录、备份，都会抽固定一两个小时的时间进行整理，该删的删掉，该留下来的留下来。类似于我跟脱不花和罗胖的通话记录，他们提的需求，我该记就记下来，方便以后翻翻旧账，比较好玩。
对于得到，课程的完听率，是用户愿意不愿意分享，愿意不愿意让其他朋友去看，还有就是产生的重度用户，甚至于用户听多多少遍，都可能是你这个目标的关键结果。
那么对于煮菜，一道菜是否被吃光，是否在满桌的菜里成为第一个被吃光的？以及用户愿不愿意告诉其他人你的厨艺好，让他们下次还想再来尝你的菜，这都是实现这个目标的结果。
上回生日时，在家里炖鸡汤招待朋友，一大锅的鸡汤被喝的一干二净，而用餐时间也就20分钟不到，还有几人问着还有没有汤，以及汤是怎么煮的等等。
而总结下来，核心点就是，用最新鲜的食材，并且不加任何调味料，只加了几个香菇作为搭配，所以新鲜的良好食材，是做好菜这个目标的关键结果。
所以做个总结，什么是好的目标？
1.目标的关键指标是什么
2.目标是你努力后可以达到的
3.目标必须要有一定的目标周期，也就是时间感
制定目标的原则：
1.目标不是KPI，衡量好还是不好，在于你的自尊心
2.一定要定期做一个复盘，没有行动，没有反思的目标，没有意义
你会发现好的目标，就像发现自己的过程。正如山本耀司所说：
我们看不见“自己”，要撞上别的什么、再反弹回来，我们才会了解“自己”。
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