1.教你4个绝招，工作四点法：
第一，告诉他「起点」，就是这个任务的背景是什么，是用来解决什么问题的？
第二，告诉他「终点」，做到什么程度才算是交付？你会用什么方式来验收他的工作？
第三，告诉他「卡点」，你预测这个工作很可能会在哪遇到麻烦，到时候可以怎么求助？让他有个思想准备。
第四，告诉他「节点」，也就是在过程当中你会在哪些节点上要求他来汇报。
2.用上面这个四点工作法布置工作有两点好处：第一，说清楚这四点，下属能够清晰明白地去执行；第二，你作为领导，很多事你用这四个框架一捋，就发现自己想得更加明白了。所以，工具用对，管理不累。
3.总之，作为管理者要时刻记住，要想让下属准确执行，不能出了题就放任下属去自由发挥，而是要给他框定界线，让他做填空题。
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本文标题：转发【观点】布置工作时，怎样帮下属准确理解任务、按时交付？
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