20221012：培育希望

10月12日，周三，多云，12-23度

母校好给力，在新一期的泰吾士大学排名中，排在了全球79，真是一年一个台阶。两个专业已经排在了全球之首，13个进了全球前五十。三天两头收到学校发来的邮件，慢慢感觉母校已经有了名校的味道。自从那几年那般人惹的事，我对东方之城的好感基本消失殆尽，连着母校都不愿正面提及。开物成务，励学利民，唯有培育希望之人才，才是学校之希望。

在培育人才方面，公司和学校有着相同的使命。今天，我们把雏鹰人才计划给下发了，志在培养三十出头的一批青年人才，给他们舞台，用出生于世纪之交一代人的智慧，共谋公司未来。同时，在雁才方面，今天也在写方案（其实是昨天下午起就在酝酿了），却发现自己无从下笔，似乎力穷计尽了。领导一再催稿，仓促下笔，战兢落稿。

写的内容其实也是人才，只是人才的层级不一样。在分析现有人才资源的基础上，找出问题不足，提出意见建议。核心一点是梯队，从公司长远发展计，管理层要有梯队，一届一届走下去，不至于走偏走乱；技术人才要有梯队，技术的传承才能得到保障。所谓的人才陷井往往都是梯队建设不够所造成的，对于技术型公司来说，这是大忌。相反， 把梯队建扎实了，那么，一个公司也就有了希望。