你要做的：
1.明确制定决策你需要什么，你将如何评估团队的发展。
2.鼓励团队成员联系——早期更好的沟通有助于避免以后的误解和不理想的结果。
3.寻找你能处理的障碍或不满。
你不能做的：
1.在没有与团队建立关系的情况下，急于尝试完成这项工作。
2.假设新团队成员理解你或其他人的工作方式，而要花点时间解释流程和期望。
3.在初期担心频繁交流——当团队工作顺利时，你可以随时撤回。
————————————————————————（转自哈弗商业评论）
你要做的：
1.明确制定决策你需要什么，你将如何评估团队的发展。
2.鼓励团队成员联系——早期更好的沟通有助于避免以后的误解和不理想的结果。
3.寻找你能处理的障碍或不满。
你不能做的：
1.在没有与团队建立关系的情况下，急于尝试完成这项工作。
2.假设新团队成员理解你或其他人的工作方式，而要花点时间解释流程和期望。
3.在初期担心频繁交流——当团队工作顺利时，你可以随时撤回。
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本文标题：新官上任，如何走对第一步（下）
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